巨龍集團人力資源計劃

1、巨龍集團的人力資源規(guī)劃巨龍集團的人力資源規(guī)劃背景資料：背景資料：張小明是以生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品為主的巨龍集團人力資源部總經(jīng)理。雖然他從事人力資源管理工作已經(jīng)多年，但是最近接二連三發(fā)生的事情讓他一籌莫展。4月份剛剛結束了在全國各地的高校畢業(yè)生招聘工作。5月18日研發(fā)部提交了引進10名醫(yī)藥研發(fā)專員的申請報告，5月26日銷售部提交了要引進2名區(qū)域經(jīng)理助理和8名業(yè)務拓展員的申請，6月1日財務部要求人力資源部提前1個月對本部現(xiàn)在正在公司實習的新招的12名

2、應屆高校畢業(yè)生進行非財務知識方面的培訓，6月2日生產(chǎn)部因為2名生產(chǎn)部主管離職，使得生產(chǎn)部經(jīng)理要求急需新人接班，現(xiàn)任員工培訓。6月11日，張小明又獲悉公司剛剛經(jīng)過驗證通過了3種極具市場潛力的新產(chǎn)品，并且已經(jīng)簽訂了幾份大訂單，預計公司的銷售額在2年內會增長33％。張小明決定讓人力資源部員工盡快制訂一份公司人力資源五年規(guī)劃以應對公司各個部門的需要。討論題：討論題：1.倘若讓你參與制定這份人力資源規(guī)劃，你認為需要哪些信息來支持你的分析和決策？2

3、.可以采取哪些方法來預測公司對人力資源的需求？3.應該制訂一份什么樣的招工方案？參考答案：參考答案：凡事預則立不預則廢。巨龍集團應該建立一個系統(tǒng)完善的人力資源計劃。市場經(jīng)濟的本質是人才的競爭。巨龍集團人力資源的失誤，是在人才招聘、管理方面的沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略計劃。1.需要的信息主要有：本公司的經(jīng)營狀況，戰(zhàn)略目標，公司的文化，公司在同行業(yè)本地區(qū)對勞動力的吸引力，公司現(xiàn)有員工的數(shù)量、質量、結構等人力資源狀況，公司各個部門各個崗位人員的流

4、動率，外部人力資源市場狀況，政府關于勞動力就業(yè)方面的相關政策和規(guī)定等。2.可以采取管理評價法、現(xiàn)狀預測法、經(jīng)驗預測法、情景描述法、微觀集成法、工作研究預測法、德爾菲法等定性預測方法和趨勢預測法、統(tǒng)計預測法、工作負荷預測法、勞動定額預測法、計算機模擬預測法等定量預測方法。3.人力資源計劃和招工方案應當配合企業(yè)總體戰(zhàn)略采取相應的人力資源政策。隨著業(yè)務的發(fā)展來科學預測哪些人短缺，需要補充，并且通過人力資源計劃，留住人才，開發(fā)人才，吸引人才，優(yōu)