人力資源計劃流程描述

1、撫順石化分公司編制中長期人力資源規(guī)劃流程說明撫順石化分公司編制中長期人力資源規(guī)劃流程說明流程編號及名稱：流程編號及名稱：RCM09.01.01編制中長期人力資源規(guī)劃編制中長期人力資源規(guī)劃一、一、流程簡介：流程簡介：1、流程內(nèi)容本流程描述編制中長期人力資源規(guī)劃的過程。2、流程的起止點編制中長期人力資源規(guī)劃流程自接到《股份公司人力資源中長期規(guī)劃》后，制定中長期規(guī)劃目標開始，至下發(fā)《撫順石化分公司人力資源中長期規(guī)劃》止。3、術(shù)語解釋：人力資源

2、：人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟活動人口。對于本企業(yè)來講，人力資源包括了企業(yè)所有用工的總和，其中按層次分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作服務(wù)人員及短期或勞務(wù)合同用工等。領(lǐng)導班子聯(lián)席會議：為了互通信息、民主決策，企業(yè)規(guī)定了重大事宜由企業(yè)領(lǐng)導班子集體做出決定，這種會議形式稱為領(lǐng)導班子聯(lián)席會議。二、二、流程涉及部門及職責流程涉及部門及職責1、業(yè)務(wù)主管部門及職責：公司人事勞資處：負責編制中長期人力資源規(guī)劃流程中制定中長期規(guī)劃目標、編

3、制初步方案、制定及下發(fā)《撫順石化分公司人力資源中長期規(guī)劃》等工作。2、業(yè)務(wù)參與部門及職責：無。撫順石化分公司編制年度人力資源計劃流程說明撫順石化分公司編制年度人力資源計劃流程說明流程編號及名稱：流程編號及名稱：RCM09.01.02編制年度人力資源計劃編制年度人力資源計劃一、流程簡介：一、流程簡介：1、流程內(nèi)容本流程描述編制年度人力資源計劃的過程。2、流程的起止點編制年度人力資源計劃流程自下發(fā)《年度人力資源需求調(diào)查表》開始，至下發(fā)《撫順

4、石化分公司年度人力資源計劃通知》止。二、流程涉及部門及職責二、流程涉及部門及職責3、業(yè)務(wù)主管部門及職責：公司人事勞資處：負責編制年度人力資源計劃流程中下發(fā)、匯總和組織討論《年度人力資源需求調(diào)查表》，制定及下發(fā)《撫順石化分公司年度人力資源計劃通知》等工作。2、業(yè)務(wù)參與部門及職責：機關(guān)各處室及二級單位：負責編制年度人力資源計劃流程中填寫《年度人力資源需求調(diào)查表》。三、流程涉及的相關(guān)制度和記錄三、流程涉及的相關(guān)制度和記錄1、制度：中國石油天然