對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施實(shí)現(xiàn)低成本管理的想法_第1頁
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1、摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,隨著國家基本建設(shè)投資結(jié)構(gòu)調(diào)整和建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營,提高管理水平,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施低成本管理進(jìn)行若干思考。關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);低成本管理;建議;目標(biāo)控制建筑企業(yè)管理工作中,成本管理是重要組成部分,成本管理的目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。建筑企業(yè)離不開成本管理,企業(yè)必須構(gòu)建適合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理所需的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)

2、劃、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理功能。一、低成本管理與項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理投標(biāo)階段。要認(rèn)真做好編制施工預(yù)算工作,各部門密切配合,技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施;生產(chǎn)部門提出施工技術(shù)措施;生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備情況;勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員配制;財(cái)務(wù)部門根據(jù)配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。最終計(jì)算出工程預(yù)算成本,并依此可作出投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。施工準(zhǔn)備階段。應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算

3、。預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額,不得突破。論文項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本,編制責(zé)任預(yù)算。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算,必須遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。編制之前,要仔細(xì)、詳實(shí)的搜集、分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料,以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。施工階段。主要指成本控制和分析。材料方面,材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量。施工技術(shù)方面,推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。人工費(fèi)方面,主要是

4、對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度,多勞多得。施工機(jī)械費(fèi)方面,盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)?shù)氖褂迷斐蓹C(jī)械設(shè)備的閑置。非生產(chǎn)費(fèi)用控制方面,要壓縮非生產(chǎn)人員,滿負(fù)荷工作;采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干、一支筆審批等方法,最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要按日做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算月度工程

5、成本,同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求,按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,做出預(yù)警。工程結(jié)算階段。在結(jié)算前,工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本與預(yù)算成本對(duì)比,以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用,如因業(yè)主原因?qū)е碌耐9p失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等。一般來說,工程最終結(jié)算額=中標(biāo)價(jià)格現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)費(fèi)用。最終結(jié)算額前,預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額結(jié)算收入。工程保修階段。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際

6、工程質(zhì)量,合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用,并作出保修計(jì)劃,以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的人員代管盡量節(jié)約開支。二、低成本管理與目標(biāo)責(zé)任成本管理體制要建立成本目標(biāo)的保證體系。較小的企業(yè)一般實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理;較大些的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況,適時(shí)的調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任,形成層次分明的成本中心。責(zé)權(quán)利明確之后,為了調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性,要與成本分析結(jié)合,做到分階段

7、考核??己丝砂慈諝v時(shí)間,分月度、季度和竣工考核,也可按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度,即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束,總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定,期間費(fèi)用的考核,應(yīng)以日歷期間劃分。要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確的評(píng)價(jià),以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核,對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差,多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn),首先,要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)

8、性,該獎(jiǎng)多少或罰多少,應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定,以保證責(zé)任者的積極性,達(dá)到保質(zhì)保量完成任務(wù)的目的。三、低成本管理與全員成本管理意識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中必須提高全員成本管理意識(shí)。企業(yè)首先應(yīng)該使全體員工懂得:加強(qiáng)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。所以,不但要求成本管理人員、經(jīng)營管理人員提高成本管理意識(shí),而且要全員提高成本管理意識(shí),特別是第一線的工作人員更要增強(qiáng)成本管理意識(shí)。只有依靠企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)

9、營環(huán)節(jié)相互配合、共同努力,充分挖掘人的潛力,調(diào)動(dòng)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮每位職工的聰明才智,才能使成本處于真正嚴(yán)密的控制之下,成本管理的目標(biāo)才能落到實(shí)處?,F(xiàn)代成本管理意識(shí)要求企業(yè)職工對(duì)成本管理和控制要有足夠的重視,不再受的傳統(tǒng)思維定式的約束。為此,要形成一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率,全體員工積極配合的全員共同控制成本的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到廉潔奉公,勵(lì)行節(jié)約,論文樹立領(lǐng)導(dǎo)成本管理的威信并重視全力支持成本控制,以身作則,嚴(yán)格控制自

10、身的責(zé)任成本,同時(shí)抓好職工生活,為職工辦實(shí)事,使職工全身心地投入工作。在干部職工中塑造典型,使優(yōu)秀職工獲得耀眼的榮譽(yù)。建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。把企業(yè)效益、職工個(gè)人業(yè)績(jī)和收入以及生活質(zhì)量提高聯(lián)系起來。四、結(jié)語在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,要求企業(yè)不僅要以優(yōu)質(zhì)取勝,同時(shí)也要以價(jià)廉取勝,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉成為企業(yè)市場(chǎng)取勝的重要保證,企業(yè)需要把成本管理放到重要位置上,真正落實(shí)做好企業(yè)的成本管理。參考文獻(xiàn):[1]黃偉:《淺析企業(yè)成本控制下的質(zhì)量成本管理》

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