實(shí)施低成本戰(zhàn)略打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)AletallurJcalFinancialAccounting竊犯反成本戰(zhàn)略打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)石本軍“低成本戰(zhàn)略“是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)攪成本降低到最低限度.使戚本或費(fèi)用明思低于行業(yè)平均水平或主費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有~或更高的利潤(rùn)，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公詞實(shí)施“低成本戰(zhàn)略以“系統(tǒng)優(yōu)化

2、降成本，深度挖潛增效益“活動(dòng)為依托，緊緊抓住爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)指你提升、果購(gòu)句營(yíng)銷管理、費(fèi)用支出控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依靠管理與技術(shù)創(chuàng)新，深度挖掘內(nèi)部潛力，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。…、“低戚本戰(zhàn)略嘿腦內(nèi)窯l保障原料供應(yīng)，降低采購(gòu)成本。原燃料戚本占鋼鐵產(chǎn)品成本的70%以上，降低原料采購(gòu)成本是降低鋼鐵產(chǎn)品成本的鳴戶也戶、~時(shí)抽飛盧J廬舊妒咀廬咀廬w爐、拉廬咂廬唱孫、世冉、~盧咱件咀件J前咀廬、畫廬4亂“而飛

3、、通過(guò)實(shí)施目標(biāo)成本管理，使全廠職工有了憂患意識(shí)，職工意識(shí)到企業(yè)所面臨的形勢(shì)。差距的認(rèn)識(shí)，帶動(dòng)了人的自身素質(zhì)提高的積極性，職工“做、等、肴“的思想減少，使大家明白了在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格管理的內(nèi)涵，真正認(rèn)識(shí)到管理出效益，全體職工真受益的迦理，來(lái)源于培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和令行禁止的工作作風(fēng)。使我們的管理工作由制度化向自主化轉(zhuǎn)化。提高職工整體素質(zhì)，調(diào)功了職E主觀能動(dòng)性。(二)帶來(lái)了設(shè)備、工藝的改進(jìn)科技是第一生產(chǎn)力，通過(guò)目標(biāo)戚本管理，激勵(lì)了工程技術(shù)人

4、員參與到攻關(guān)課題之中，并達(dá)到降成本、喊虧增效的目的。如我廣豎在車間線路的政潔、據(jù)煤燃點(diǎn)掌握蔽塊燃燒時(shí)間等項(xiàng)目，都是工穩(wěn)技術(shù)人員目標(biāo)成本管理浩成用下發(fā)揮作用的結(jié)果。這種管理方法的耐用，也帶束了設(shè)備的最佳組合。我廠堅(jiān)窯車間設(shè)備管理人員設(shè)專人每班采用專檢與巡檢相結(jié)合$，.、耐命2010年第12期關(guān)鍵。優(yōu)化與戰(zhàn)略供戶的合作模式，本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擁“的原則，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)，形成穩(wěn)間的原料供應(yīng)慕地。積極開股原燃料性價(jià)比分析，不斷

5、優(yōu)化、拓寬采購(gòu)渠道，尋找新的貨瓣，努力提高原燃料市場(chǎng)控制能力。加大原燃料市場(chǎng)分析力度，提高對(duì)原燃料價(jià)格趨勢(shì)的預(yù)測(cè)判斷能力，準(zhǔn)確把握采購(gòu)時(shí)機(jī)，科學(xué)控制進(jìn)貨節(jié)奏，合理控制原燃料庫(kù)存量，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，職撇開辟低戚本采購(gòu)渠道，靈活確定采購(gòu)品種和批次。在保障原料供應(yīng)的情況下，提高原燃料的質(zhì)價(jià)比，努力降低采購(gòu)成本ο2.提升工藝水平，降低工序戚本。一是推進(jìn)以煉鐵為中心的生產(chǎn)組織模式，保障牛軼穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。各單位在生產(chǎn)組織中，注穰為高爐穩(wěn)定生產(chǎn)提供各方面

6、的保障，著力推進(jìn)以高爐為中心的生產(chǎn)組織模式。在加大焦煤采購(gòu)工作力度的基礎(chǔ)上，從源頭上確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。問(wèn)時(shí)進(jìn)…步提高煉焦生產(chǎn)水平和高爐操作水平，提高高爐對(duì)原燃料質(zhì)最波動(dòng)的承受能.“““品、3執(zhí)d燦w協(xié)嗡戶、盧咆廬噸~也廬~.:.廬的方法，提高了設(shè)備的診斷能力，并結(jié)合停產(chǎn)時(shí)機(jī)，進(jìn)行槍修和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)取得了比較明顯的經(jīng)濟(jì)放益通過(guò)H標(biāo)戚本管理，2010年可比產(chǎn)品曙窯白灰目標(biāo)成本303.55元噸，扣除不時(shí)

7、比漲價(jià)、增資等因素，預(yù)計(jì)全年實(shí)際完成考核戚本251.19元噸，比公司目標(biāo)270.74元噸降低19.55元噸，超額完成效益目標(biāo)。最然我們通過(guò)這種方法的應(yīng)用，取得了一定的成績(jī)，職工成本意識(shí)、責(zé)任心增強(qiáng)，產(chǎn)最得到提高，…按時(shí)投戚本得到了控制，但是在執(zhí)行過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)蹦?！秦?zé)任單位只顧自身利益，而14略了1整體利搖。二是開展目標(biāo)戚本管理，使責(zé)任單位的“貴、板、利“達(dá)到有機(jī)結(jié)合，由于各責(zé)任單位為了自身利益而強(qiáng)調(diào)客觀肉素，等棋上出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象

8、，影響目標(biāo)成豐的考核。(作者房銷冶金爐料廠財(cái)務(wù)科)萬(wàn)方數(shù)據(jù)MetallurgicalFinancialAccounting力。原最大努力增加自產(chǎn)鐵產(chǎn)麓，提升產(chǎn)品盈利相同。二是提升主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在煉鐵環(huán)節(jié)上，通過(guò)提升高爐利用系數(shù)，控制暗含量，提高配煤比等措施，降低煉鐵成本在煉鋼環(huán)節(jié)上，通過(guò)提高快水純凈度，降低鐵水中的硅、硫、磷含最改善鐵水運(yùn)輸方式，提高鐵水溫度喊少螺焦燒制百灰的生產(chǎn)或采購(gòu)，降低鋼水俞碳量等措施，降低煉鋼戚本在軋材環(huán)節(jié)上

9、，通過(guò)提高設(shè)備作業(yè)率，來(lái)提高產(chǎn)品成材率及產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)最等措施，降低軋材戚本。三是優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。全程跟蹤各種人爐料的采購(gòu)成本根據(jù)服燃料結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)制定最佳爐料結(jié)構(gòu)配比，綜合降低人爐料戚本。3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持自主開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)相聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，在產(chǎn)品定位上，堅(jiān)持“特鋼做特、型鋼做強(qiáng)、板材做專、棒材做優(yōu)“原則，走援異化、專業(yè)化之路，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，做特色、出精品、創(chuàng)品牌，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和

10、附加值。在市場(chǎng)定位上，H型鋼提升市場(chǎng)釗鎖作用，實(shí)現(xiàn)系列化、羔異化、高強(qiáng)化特賺銅定位于國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)，提升電爐銅質(zhì)最梢次，打造特殊制精品基地板帶材實(shí)施快速跟進(jìn)戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力和搜利水平棒材產(chǎn)品，提高高級(jí)別品種比例，提商區(qū)城市場(chǎng)的技制力，推功精品化戰(zhàn)略進(jìn)程。4.加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。拓寬融資渠道，堅(jiān)持以內(nèi)漉融資與外服融資相結(jié)合的多元化融資結(jié)構(gòu)，充分利用國(guó)內(nèi)初國(guó)際兩個(gè)金融市場(chǎng)，不斷拓展融資渠道，為公叫的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刷發(fā)展提供資金保

11、障。充分研究問(wèn)家財(cái)政金融貨幣政策，密切關(guān)注匯率變化，優(yōu)化投資組合和融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)存貨管理，制定物流各環(huán)節(jié)的存貨定額，實(shí)施庫(kù)存功態(tài)控制，提高物流速度，降低庫(kù)存占用。實(shí)行物資專項(xiàng)檢裔，清理不合理的小倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)應(yīng)收脹款的回收力度，進(jìn)一LI7清理應(yīng)收賬款，降低呆壞賬率。5.大力壓縮非經(jīng)營(yíng)性支出，降低管理成本。牢間樹立勤儉節(jié)約的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行“一支哇“管理規(guī)定、用年費(fèi)用管理規(guī)定等有關(guān)制度，克服大手大腳“花錢“的思想。各單

12、位的費(fèi)用管理部門要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照各種費(fèi)用考核定額，加強(qiáng)招待費(fèi)、旅費(fèi)、用車費(fèi)、辦公費(fèi)的控制和審核，努力降低管理戚本相非生產(chǎn)性開支，營(yíng)造節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥的良好氛圍。6.開牒對(duì)標(biāo)投槽，挖掘降本潛力。開展對(duì)tj挖潛，是鋼鐵企業(yè)降低戚本的一項(xiàng)有放措施。以國(guó)內(nèi)外問(wèn)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)懺且也對(duì)標(biāo)挖潛長(zhǎng)放機(jī)制，從主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、工序成本、物流運(yùn)輸、管理成本等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，針對(duì)找到的問(wèn)題和差距，采取針對(duì)性的措施，實(shí)施

13、精細(xì)化管理、動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)行過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)挖潛，努力提升工藝技術(shù)水平租管理水平，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善和戚本的降低。二、“低戚本戰(zhàn)略“實(shí)施保障1.依靠技術(shù)創(chuàng)新。咯恃“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支攆發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)“的方針，以重點(diǎn)領(lǐng)域的技術(shù)跨越為突破口，全力提升技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)研發(fā)耍面向市場(chǎng)、面向用戶、面向生產(chǎn)、面向未來(lái)，蜓持自主創(chuàng)新與引進(jìn)吸收相結(jié)合，充分利用社會(huì)技術(shù)資源，加強(qiáng)與高等院校、科研院所的交流合作，著力解決重點(diǎn)工序的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題盡快將

14、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。立足嗚前，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行活應(yīng)性改造和優(yōu)化提升，充分釋放設(shè)備潛力，提高遠(yuǎn)行放率和質(zhì)量保證能力適應(yīng)市場(chǎng)和用戶需求，搞好產(chǎn)品開發(fā)相質(zhì)量攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化、批量化，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平開展技術(shù)攻關(guān)，不斷提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指際水平，降低物挺能施，增強(qiáng)增支捕利因素的消化能力。著眼來(lái)，定位于基礎(chǔ)性材料與工藝的研究、最大技術(shù)課題的研究、追問(wèn)市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)、前沿技術(shù)的跟蹤與研究，積極搶占前i技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，形

15、成者f個(gè)在國(guó)內(nèi)外有一定影響力、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，打!產(chǎn)品品牌和技術(shù)品牌“2加強(qiáng)管理創(chuàng)新。以學(xué)習(xí)型組織理論為指導(dǎo)，以推進(jìn)卓越績(jī)效管理為載體，務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，幟極探索提升管理鱗效的方式方法，對(duì)企業(yè)管理思路、管理模式和管理nt.的實(shí)施全國(guó)創(chuàng)新。創(chuàng)新管理思路，變革傳統(tǒng)思維h式，不斷破除制約企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念、思維走勢(shì)和行為習(xí)慣，使企業(yè)管理更加適應(yīng)由生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)JH戶導(dǎo)向咽轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式，造成現(xiàn)代企收制度，

16、不斷調(diào)棋完靜管理體制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系創(chuàng)新管理方法，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理給驗(yàn)和j法，創(chuàng)造性地站用全面頂算管理、全因風(fēng)附管理、六四格瑪管理等先進(jìn)管理工具，有效整合內(nèi)部管理資源，撒活各類管理要素，將企業(yè)管理納入科學(xué)化、規(guī)拖化、制度化的軌道。三、“低成本戰(zhàn)略“實(shí)施娘果2ω9年，萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司實(shí)施“低戚本戰(zhàn)略開展“系統(tǒng)優(yōu)化降成本、深度挖潛增效益“前動(dòng)，緊緊抓住爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)指標(biāo)提升、采購(gòu)與營(yíng)銷管理、費(fèi)用