如何最大化的利用薪酬激勵

1、如何最大化的利用薪酬激勵如何最大化的利用薪酬激勵從本質上說，薪酬管理并不是對金錢的直接關注，而是關注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，也會取得不同的激勵效果。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術。薪酬激勵的最大化以意味著企業(yè)和員工的雙贏。良好的薪酬激勵將達到以下效果：1.有助于員工潛力的開發(fā)和職業(yè)技能的進步。有助于員工潛力的開發(fā)和職業(yè)技能的進步。細化來講，可以高員工的工作積極性

2、、主動性，提高員工的忠誠度和執(zhí)行力。從行為心理學上講，得到別人的肯定和欣賞是一個正強化的過程。它能夠使員工更加認可自己的行為，提高自尊自信。同時，心理學上的“皮格馬利翁效應”表明：熱切的期望與贊美能夠產生奇跡，期望者通過一種強烈的心理暗示，使被期望者的行為達到他的預期要求。要想使一個人發(fā)展更好，就應該給他傳遞積極的期望。期望對于人的行為的巨大影響。積極的期望促使人們向好的方向發(fā)展，消極的期望則使人向壞的方向發(fā)展。所以，良好的薪酬激勵會給

3、員工傳遞更多積極的思想，肯定他們的付出，同時鼓勵他們去爭取更多的成就，這樣一來，員工就會不斷地去挖掘自身的優(yōu)勢和潛力，不斷提高自身的技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)自身和企業(yè)的良性發(fā)展。2.為企業(yè)吸引人才，留住人才，提高管理效率。為企業(yè)吸引人才，留住人才，提高管理效率。安德魯卡耐基說過這樣一句話：“拿走我的工人，留下一座工廠，會得到一座長滿雜草的工廠；拿走我的工廠，留下我的工人，會得到一個比現(xiàn)在還要好的工廠。所以，更快、更精準的發(fā)現(xiàn)具有

4、晉升潛力的人才，已經成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。卓越的公司善于利用“高潛力員工計劃”來提高員工能力，留住關鍵人才并帶動業(yè)務的強勁發(fā)展。廣告業(yè)的創(chuàng)始人奧格威提出了著名的奧格威定律：你要是永遠都只任用比自己水平差的人，那么我們的公司就會淪為侏儒；你要是敢于啟用比自己水平高的人，我們就會成長為巨人公司！由此我們可以得出，人才是公司可持續(xù)發(fā)展的支柱，而良好的薪酬激勵能夠讓公司內部的員工穩(wěn)定下來，同時吸引外部優(yōu)秀員工的加入，所以，建立良好的薪酬激

5、勵制度至關重要。3.推動保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。推動保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。合理的薪酬激勵能夠有效地控制人工成本，發(fā)揮既定薪酬的最大作用，能夠增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)盈利能力，進而提高企業(yè)競爭力無。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)是很多因素綜合作用的結果，其中最重要的是要形成企業(yè)的核心競爭力。良好的薪酬激勵能夠通過激勵員工不斷優(yōu)化自己來逐步強化企業(yè)的核心競爭能力。宏觀的層面，結合企業(yè)的需求和員工的需求，讓薪酬體系更加豐富和全面。華恒智信團隊近期出版了一