威權領導vs強勢領導

1、威權領導威權領導vsvs強勢領導強勢領導威權領導的英文是AuthitarianLeadership，強勢領導則是StrongLeadership，表面上看此二種領導分不清楚，其實有很大差別。威權領導是完全倚賴威權，如同一言堂，上面說什麼就照著做。在國外董事會選出的執(zhí)行長﹝ＣＥＯ﹞擁有絕對的任免權，只要在不觸犯法律的情況下，都可以發(fā)遣散金請員工走路。一個ＣＥＯ絕對可以做成威權領導人，「你不喜歡我，明年就把你免職。」但是強勢領導卻不同，我認

2、為強勢領導的特點包括：對重大決定有強烈的主見、常常徵詢別人的意見、對方向性及策略性以外的決定可從善如流、以及不多時間去說服每一個人。威權與強勢有個很重要的差異就是「常徵詢別人的意見」。我在德州儀器的時後，最初這家公司是以半導體部門發(fā)跡，到了一九七○年代，我擔任半導體部門副總，是全公司最主要的五個決策者之一。那時一些高層主管，看到我們的半導體客戶將元件應用在終端產品上，例如計算機之類的，價格更高可以提升營收，認為公司也該向消費性產品發(fā)展，

3、後來就決定要增加消費性產品的部門?？墒窃谶@決策過程中卻沒有徵詢我，這就是威權統(tǒng)治。在增設了消費性電子部門之後，我的半導體事業(yè)部有一些人調往消費性部門，但是半導體元件和消費性產品二種產業(yè)是完全不同的世界，我的人調過去他們表現不出色，我這裡也因人才減少有損失。再加上消費性部門也不賺錢，我的部門就必需多賺錢，同時還要放棄一些長期的研究計畫。有人說德儀在一九七四年做出這項增設事業(yè)部門的決定是thebeginningoftheend﹝終點的開始﹞

4、，那時的確是德儀的黃金時代，在半導體界的地位絕不在英特爾之下，但這決策也是德儀黃金時代的終點，此後一直到一九八六年退出消產品市場為，這幾年雖然已件有回升，地位已不復以往。威權領導威權領導vsvs強勢領導強勢領導威權領導的英文是AuthitarianLeadership，強勢領導則是StrongLeadership，表面上看此二種領導分不清楚，其實有很大差別。威權領導是完全倚賴威權，如同一言堂，上面說什麼就照著做。在國外董事會選出的執(zhí)行長

5、﹝ＣＥＯ﹞擁有絕對的任免權，只要在不觸犯法律的情況下，都可以發(fā)遣散金請員工走路。一個ＣＥＯ絕對可以做成威權領導人，「你不喜歡我，明年就把你免職。」但是強勢領導卻不同，我認為強勢領導的特點包括：對重大決定有強烈的主見、常常徵詢別人的意見、對方向性及策略性以外的決定可從善如流、以及不多時間去說服每一個人。威權與強勢有個很重要的差異就是「常徵詢別人的意見」。我在德州儀器的時後，最初這家公司是以半導體部門發(fā)跡，到了一九七○年代，我擔任半導體部門

6、副總，是全公司最主要的五個決策者之一。那時一些高層主管，看到我們的半導體客戶將元件應用在終端產品上，例如計算機之類的，價格更高可以提升營收，認為公司也該向消費性產品發(fā)展，後來就決定要增加消費性產品的部門?？墒窃谶@決策過程中卻沒有徵詢我，這就是威權統(tǒng)治。在增設了消費性電子部門之後，我的半導體事業(yè)部有一些人調往消費性部門，但是半導體元件和消費性產品二種產業(yè)是完全不同的世界，我的人調過去他們表現不出色，我這裡也因人才減少有損失。再加上消費性部