如何從人力資源經(jīng)理成為戰(zhàn)略合作伙伴

1、如何從人力資源經(jīng)理成為戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)自：棲息谷今天從一位家人的博客中看到一篇很有思想的文章大意是人力資源管理者成為戰(zhàn)略合作伙伴的可能性不大有些手癢好久沒(méi)有寫大塊的文字了就在這個(gè)HR版面上和大家聊聊自己的心得體會(huì).由于工作的原因我目前供職一家規(guī)模尚具備的大陸企業(yè)根據(jù)工作習(xí)慣我和團(tuán)隊(duì)成員把體系中的職能劃分了一些其中人力資源管理需要將總部和各個(gè)一線公司尤其是幾家一線上市公司的人力資源管理邊界劃分以重新達(dá)成共識(shí).在過(guò)程中我開(kāi)始體會(huì)到如何協(xié)助集團(tuán)

2、CEO的推進(jìn)工作.作為一位人力資源管理者你需要經(jīng)常和CEO溝通拿一位人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)我的話:“不一定專業(yè)能力最強(qiáng)因?yàn)橛薪?jīng)理或者主管了但要有足夠的影響力“.點(diǎn)到這里我們大致就可以明白人力資源管理尤其是高級(jí)管理者的確可以成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴尤其是出現(xiàn)大規(guī)模并購(gòu)或者裁員以減低成本的過(guò)程中人力資源就是CEO的堅(jiān)強(qiáng)伙伴.那為什么我們很多朋友會(huì)有人力資源越做越?jīng)]有成就感呢關(guān)鍵還是自己的問(wèn)題我在人力資源體系墾談會(huì)上經(jīng)常和一線的人力資源經(jīng)理交流“你

3、們的人力資源模塊的能力一定比我強(qiáng)但一定要成為一個(gè)系統(tǒng)去做人力資源管理者對(duì)人的經(jīng)營(yíng)意識(shí)要強(qiáng)!“我們可以回顧一下自己的平時(shí)工作有多少真正是從戰(zhàn)略性人力資源入手的呢我發(fā)現(xiàn)很多還是局限于某個(gè)模塊一旦當(dāng)我們明白人力資源管理者必須要理解戰(zhàn)略就會(huì)從總部戰(zhàn)略SBU戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略去做人力資源這個(gè)時(shí)候?qū)W習(xí)行業(yè)知識(shí)就成為必然了.因此學(xué)習(xí)能力才是你能夠突破人力資源管理工作瓶頸的法寶.那么怎么學(xué)習(xí)呢我個(gè)人的做法是下班看書(shū)一般每月能讀完15本左右的書(shū)涉及管理心理學(xué)行

4、業(yè)基礎(chǔ)知識(shí).由于我所在的企業(yè)行業(yè)涉及比較多而且是非相關(guān)性所以除了讀書(shū)還要多問(wèn).記得剛到公司時(shí)候一些元老會(huì)質(zhì)疑我個(gè)人的行業(yè)知識(shí).換了你該如何我沒(méi)有裝不懂就是不懂但我會(huì)聽(tīng)然后查其實(shí)每個(gè)人都喜歡當(dāng)主角那我們就當(dāng)配角.當(dāng)人力資源管理者的人最容易犯一個(gè)心理問(wèn)題就是老是想當(dāng)前臺(tái)主角.為這個(gè)問(wèn)題我還嚴(yán)肅批評(píng)過(guò)以前的一個(gè)經(jīng)理為什么呢我剛好是從前臺(tái)銷售市場(chǎng)一路過(guò)來(lái)的知道前臺(tái)的壓力來(lái)自哪里他們最需要HR做什么.人力資源的客戶一定是前臺(tái)直線經(jīng)理可惜國(guó)內(nèi)的人力

5、資源經(jīng)理明白這個(gè)道理的實(shí)在太少.在我讀國(guó)外EMBA時(shí)候一位負(fù)責(zé)亞太區(qū)域的HR總監(jiān)告訴我最好的人力資源經(jīng)理是直線經(jīng)理才讓我大為感慨我們國(guó)內(nèi)的人力資源水平不說(shuō)職能方面的技能就是理念也要落后很多危險(xiǎn)呀!除了堅(jiān)定能夠成為戰(zhàn)略伙伴的信心重視學(xué)習(xí)以外還有一定是我這兩年體會(huì)特別深的就是英語(yǔ)能力.可能你會(huì)說(shuō):外語(yǔ)能力怎么和人力資源管理水平扯上關(guān)系呢原因如下:1.如果你想學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的人力資源趨勢(shì)與知識(shí)不好意思大部分是英語(yǔ)寫的原著和翻譯的有些不一樣.2.

6、大一點(diǎn)的公司都需要具備英語(yǔ)讀寫水平我們公司的人力資源經(jīng)理最擔(dān)心招聘英語(yǔ)技能崗位為什么因?yàn)樗⒄Z(yǔ)不好這個(gè)時(shí)候就成了減分項(xiàng)了.3.英語(yǔ)其實(shí)能讓我們的思維邏輯性強(qiáng)起來(lái)對(duì)人力資源工作者而言好處不用說(shuō)了.最后有一點(diǎn)就是堅(jiān)持的問(wèn)題:我有時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生職業(yè)懈怠感.但一個(gè)在日本工作多年的朋友告訴我她當(dāng)年的一個(gè)小故事她當(dāng)年在日本一個(gè)大公司剛工作沒(méi)多久就因?yàn)楣ぷ鲘徫粺o(wú)趣提出辭職對(duì)方老總告訴她在日本有一句諺語(yǔ):“在一個(gè)石頭上蹲3年才有資格去評(píng)價(jià)這個(gè)石頭好不好.

7、“這個(gè)話我轉(zhuǎn)送給大家無(wú)非是說(shuō)堅(jiān)持很重要.我去高校招新人或者去講課每次上臺(tái)就引來(lái)一片嘩然因?yàn)槲议L(zhǎng)得很年輕(老婆說(shuō)我像30沒(méi)有到失敗)客戶或者領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)到我第一次也要說(shuō)我年輕有為其實(shí)我的智商不高(估計(jì)中等最多)但我比較會(huì)堅(jiān)持一般不做到公司崗位要求的90分以上我會(huì)覺(jué)得很失敗不和工資腳勁完全是和自己的習(xí)慣比賽這個(gè)習(xí)慣我在家園的叢書(shū)第一輯好象是搶單應(yīng)收款生死戰(zhàn)一文中提到過(guò)就是堅(jiān)持不懈.我發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界上聰明人太多了就是沒(méi)有多少人喜歡當(dāng)傻瓜走捷徑的人太多