分公司庫存管理制度

1、分公司庫存管理規(guī)定一：目的合理安排分公司庫存，減少短缺貨，減少不良庫存。二：執(zhí)行人分公司的業(yè)務(wù)，經(jīng)理，銷管，公司總部銷管。三：具體內(nèi)容1：分公司經(jīng)理明確分銷單品，制定分公司分銷單品明細(xì)表。2：確定最佳規(guī)定庫存量，根據(jù)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出庫存，自動(dòng)按照此庫存從總倉調(diào)貨。分公司分銷單品庫存補(bǔ)貨表品名規(guī)格規(guī)定庫存量導(dǎo)入庫存量=補(bǔ)貨數(shù)量分公司銷管每天在過賬結(jié)束后作出此表，報(bào)公司銷管經(jīng)理和分公司經(jīng)理。3：分公司建立兩級(jí)庫存管理制度，給每個(gè)分公司業(yè)務(wù)的車

2、輛設(shè)立分倉庫。4:每周分公司設(shè)定時(shí)間對(duì)車輛庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果核對(duì)業(yè)務(wù)銷售情況。每周車輛庫存盤點(diǎn)表品名規(guī)格進(jìn)貨價(jià)格銷售價(jià)格規(guī)定庫存銷售價(jià)格盤點(diǎn)庫存實(shí)際庫存合理安排分公司庫存，減少短缺貨，減少不良庫存。分公司的業(yè)務(wù)，經(jīng)理，銷管，公司總部銷管。1：分公司經(jīng)理明確分銷單品，制定分公司分銷單品明細(xì)表。2：確定最佳規(guī)定庫存量，根據(jù)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出庫存，自動(dòng)按照此庫存從總倉調(diào)貨。分公司銷管每天在過賬結(jié)束后作出此表，報(bào)公司銷管經(jīng)理和分公司經(jīng)理。3