農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬管理辦法

1、－1－農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬管理暫行辦法第一章總則第一條第一條為發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用，切實轉換經(jīng)營機制，充分調動廣大員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進各項業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《省行薪酬管理指導意見的通知》結合本行實際，特制定本辦法。第二條第二條所有崗位貢獻、酬勞均在崗位系數(shù)和績效中體現(xiàn)。特殊崗位需要給予津補貼的根據(jù)省行統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。加班工資的計發(fā)按照有關規(guī)定執(zhí)行。內退員工、工勤崗位工資按照省行有關人事管理辦法執(zhí)行。第三條第三條薪酬管

2、理原則一、按勞計酬原則。實行工資與個人勞動和績效掛鉤，按貢獻計酬，體現(xiàn)多勞多得，拉開分配檔次。鼓勵基層員工工資高于機關員工工資，一般員工工資高于領導干部工資，經(jīng)營崗位工資高于管理崗位工資。二、質效優(yōu)先原則。以總行為單位，工資增長總額、增幅不得高于利潤增長總額、增幅，確保效益增長水平高于工資增長水平；將控新降舊、綜合治理、案件及支付風險防范與績效工資掛鉤，對經(jīng)營管理存在重大問題的單位及相關責任人按規(guī)定扣減績效工資。三、區(qū)別對待和兼顧公平原

3、則。實行崗位和地域有別的考核機制，考核重點向一線傾斜、向經(jīng)營崗位傾斜，向增量業(yè)務傾斜、向自營業(yè)務傾斜，培育全轄員工增強“勞動創(chuàng)造價值”的工作理念。四、實事求是原則。堅持從實際出發(fā)，客觀公正考核，對弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴肅查處。第二章崗位設置第四條第四條全行設置管理崗、客戶經(jīng)理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類崗位。一、管理崗。指基層支行(含營業(yè)部)從事管理工作的人員。主要包括：支行行長、副行長(正、副股級)、會計主管、專職信貸員。－3

4、－6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶經(jīng)理崗考核的，按XX元月執(zhí)行。三、管理工資(一)系數(shù)的確定。1、支行行長。扁平化支行行長系數(shù)為2.0，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行行長系數(shù)為1.9，其他支行行長系數(shù)為1.8，全面負責的副行長相應下浮0.1系數(shù)。2、支行副行長。扁平化支行副行長系數(shù)為1.6，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行副行長系數(shù)為1.5，其他支行副行長系數(shù)為1.4。3、正副股級。正股級系數(shù)1.5；副股級系數(shù)1.2。正副股級系數(shù)認定以《農(nóng)村商業(yè)銀行正、副股

5、級干部工資系數(shù)認定方案》為依據(jù)，扁平化支行正副股級在相應系數(shù)的基礎上上浮0.2，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行正副股級在相應系數(shù)的基礎上上浮0.1。(二)工資考核。1、支行行長(1)系數(shù)1.0。扁平化支行行長按機關人員考核，其他支行行長參與所在支行計價。(2)定性定量考核工資。全年考核工資=XX萬元(系數(shù)－1.0)。每季按完成各項經(jīng)營指標情況百分量化浮動考核到人年終總清算。2、除支行行長外的其他副股級以上人員。(1)系數(shù)1.0。系數(shù)1.0參與所在支行計價