關(guān)于招聘的五點(diǎn)建議

1、關(guān)于招聘的五點(diǎn)建議關(guān)于招聘的五點(diǎn)建議人才是企業(yè)的核心競爭力，在招聘工作中選拔出適合企業(yè)的人才，優(yōu)化企業(yè)人員配置，就成為了人事部的首要任務(wù)。但是隨著招聘工作的進(jìn)行，卻出現(xiàn)了招聘成本越來越大，招不到適合企業(yè)的人才，人員流失率大等問題，人事部成為了招聘工作失敗的眾矢之的。那么人事部在招聘工作究竟出了什么問題，又應(yīng)該如何走出招聘難的困境？本文由人力資源專家——華恒智信顧問總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對人事部招聘工作提出五點(diǎn)建議，希望企業(yè)人事部有所借鑒?！?/p>

2、不能及時招到滿足各崗位需要的人才”，“人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和層次等不符合企業(yè)的要求”，“招聘成本越來越大”，“剛招進(jìn)來的員工沒過適應(yīng)期就由于人崗不匹配而遭淘汰”，“人員流失率高”等一系列問題的涌現(xiàn)，當(dāng)各崗位急需人才時，部門負(fù)責(zé)人找上人事部，當(dāng)招進(jìn)來的人員不符合組建團(tuán)隊的需求時，將問題推給人事部，而招聘花費(fèi)的增加，人崗不匹配，人員流失率上升，各部門及公司負(fù)責(zé)人還是將矛頭直指人事部，人事部無疑成為了各部門抱怨的眾矢之的，然而在面對招聘不力

3、的現(xiàn)狀時，人事部也只能望洋興嘆，無奈地?fù)u頭忍耐。面對人事部遇到的這種困境，華恒智信的專業(yè)顧問通過以往工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了以下幾個方面的建議，以期為企業(yè)人事部掙脫這一困境提供借鑒。首先，要制定合理的人力資源招聘規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，是各項(xiàng)具體人力資源管理活動的起點(diǎn)和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，企業(yè)人力資源的長期規(guī)劃一般長達(dá)5年之久，是具有方向指導(dǎo)作用，而短期規(guī)劃一

4、般為一年，這種年度計劃是執(zhí)行計劃，是長期規(guī)劃的貫徹和落實(shí)，對各種人力資源管理活動(如招聘、培訓(xùn)等)的目標(biāo)、步驟與方法做出了具體而詳盡的安排，其中的招聘計劃包括了招聘策略、擬錄用人員的數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)，甄選人才的辦法、招聘費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容，為企業(yè)的招聘活動提供了準(zhǔn)確的信息和依據(jù)，故可作為招聘工作的方向指引。其次，針對每個崗位的用人需求，制定清晰的任職資格。任職資格是企業(yè)第五，面試結(jié)束后，要建立必要的人才儲備信息。在招聘實(shí)踐過程中，經(jīng)過

5、層層篩選、面試，常會發(fā)現(xiàn)一些條件不錯且適合企業(yè)需求的人才，因?yàn)閸徫痪幹?、企業(yè)階段發(fā)展計劃等因素限制無法現(xiàn)時錄用，但確定在將來某個時期需要這方面的人才，作為招聘部門，就應(yīng)該將這類人才的信息納入企業(yè)的人才信息庫（包括個人資料、面試小組意見、評價等）不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要即可招入，既提高了招聘速度又降低了招聘成本?？傊?，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，人事部能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊伍，決定著一個企