全球供應(yīng)鏈上的采購管理

1、全球供應(yīng)鏈上的采購管理全球供應(yīng)鏈上的采購管理隨著市場競爭壓力的加強和信息技術(shù)力量的推動，原來較為初始的以國內(nèi)經(jīng)營為主的企業(yè)，開始積極運作全球經(jīng)營，產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、銷售的整個過程都發(fā)生在全球性的不同工廠，由此產(chǎn)生了全球供應(yīng)鏈。一個真正意義上的全球供應(yīng)鏈，原材料和零部件的供應(yīng)都是由國際供應(yīng)商提供，產(chǎn)品的加工制造分布在不同國家的生產(chǎn)工廠，產(chǎn)品的銷售則是通過國際配送系統(tǒng)運往世界各地。從全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商中采購重要物資對公司比較有利，可以保證采

2、購物料的質(zhì)量，選擇更為靈活的發(fā)貨期，同時可以比較不同供應(yīng)商之間的價格差別，降低采購成本。1998年，Domier等在《全球運營管理》一文中統(tǒng)計了以下數(shù)據(jù)，以此來說明全球供應(yīng)鏈中采購的重要性：①美國企業(yè)的15產(chǎn)品在海外生產(chǎn)，國際采購活動頻繁。②美國企業(yè)14的進(jìn)口貿(mào)易是在海外子公司與母公司間進(jìn)行，多為零件采購。③為尋找合適資源，超過12的美國企業(yè)在海外積極投資。全球供應(yīng)鏈的運作比較復(fù)雜。對推行全球采購策略的企業(yè)而言，需要從全球供應(yīng)鏈的角度重

3、新審視采購流程，通過整合或重組采購流程，減少采購流程中不合理的環(huán)節(jié)，提高運作效率。這種全球供應(yīng)鏈上的采購再造流程，不僅需要信息技術(shù)的有力支撐，而且需要全球供應(yīng)商的積極配合，使供應(yīng)鏈上的采購管理逐步走向合理的協(xié)調(diào)（見下圖）。在此過程中，需要遵循以下幾條原則：①明白企業(yè)能夠承受的內(nèi)部成本減少的數(shù)額是有限的，不能僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的采購流程再造和無休止的內(nèi)部成本精簡上。②采購成本一般占企業(yè)銷售收入的50%以上，因而，需要加強對供應(yīng)商的管理和控

4、制，在價值改進(jìn)和目標(biāo)成本降低上給予足夠重視，而不是簡單地將降價壓力轉(zhuǎn)嫁于供應(yīng)商。③供應(yīng)商是合作伙伴關(guān)系，不是單純的買賣關(guān)系。更多情況下，供應(yīng)商有效的合作和協(xié)調(diào)能夠為企業(yè)帶來豐厚的回報。④對采購成本進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理。從供應(yīng)商分析、供應(yīng)商選擇、采購成本分析和訂貨配送等方面人手，從而對采購流程作出根本性的改造。⑤運用一些科學(xué)的采購原則和方法，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，從根本上重組企業(yè)的采購流程，重新確定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。在全球供應(yīng)鏈上重

5、新設(shè)計企業(yè)的采購流程，為推行國際采購策略和進(jìn)行采購管理創(chuàng)造了良好的前提。首先，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到采購管理職能在全球供應(yīng)鏈的重要性。其次，一定程度的采購流程重組為全球采購開辟了新的途徑。再次，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行國際采購的有力支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)全球供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運作。在對供應(yīng)管理發(fā)展的熱切展望中，高級購買研究中心(thecenterfadvancedpurchasingstudies，CAPS)對全球供應(yīng)的研究得出了以下結(jié)論：①地區(qū)和國際采購將

6、成為取得競爭優(yōu)勢的重要來源。②為了擴(kuò)大在全球范圍的影響力，企業(yè)關(guān)鍵供應(yīng)商的數(shù)目將會減少。預(yù)計供應(yīng)商在地區(qū)和全球范圍內(nèi)其能力將會增加。③戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略采購將進(jìn)一步分離。由于對跨部門、跨國界的重視，以及對供應(yīng)商與顧客間聯(lián)盟的關(guān)注，預(yù)計將提高對供應(yīng)管理部門的行政管理要求。全球供應(yīng)鏈上的采購管理全球供應(yīng)鏈上的采購管理隨著市場競爭壓力的加強和信息技術(shù)力量的推動，原來較為初始的以國內(nèi)經(jīng)營為主的企業(yè)，開始積極運作全球經(jīng)營，產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、銷售的整個過程

7、都發(fā)生在全球性的不同工廠，由此產(chǎn)生了全球供應(yīng)鏈。一個真正意義上的全球供應(yīng)鏈，原材料和零部件的供應(yīng)都是由國際供應(yīng)商提供，產(chǎn)品的加工制造分布在不同國家的生產(chǎn)工廠，產(chǎn)品的銷售則是通過國際配送系統(tǒng)運往世界各地。從全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商中采購重要物資對公司比較有利，可以保證采購物料的質(zhì)量，選擇更為靈活的發(fā)貨期，同時可以比較不同供應(yīng)商之間的價格差別，降低采購成本。1998年，Domier等在《全球運營管理》一文中統(tǒng)計了以下數(shù)據(jù)，以此來說明全球供應(yīng)鏈中采

8、購的重要性：①美國企業(yè)的15產(chǎn)品在海外生產(chǎn)，國際采購活動頻繁。②美國企業(yè)14的進(jìn)口貿(mào)易是在海外子公司與母公司間進(jìn)行，多為零件采購。③為尋找合適資源，超過12的美國企業(yè)在海外積極投資。全球供應(yīng)鏈的運作比較復(fù)雜。對推行全球采購策略的企業(yè)而言，需要從全球供應(yīng)鏈的角度重新審視采購流程，通過整合或重組采購流程，減少采購流程中不合理的環(huán)節(jié)，提高運作效率。這種全球供應(yīng)鏈上的采購再造流程，不僅需要信息技術(shù)的有力支撐，而且需要全球供應(yīng)商的積極配合，使供應(yīng)

9、鏈上的采購管理逐步走向合理的協(xié)調(diào)（見下圖）。在此過程中，需要遵循以下幾條原則：①明白企業(yè)能夠承受的內(nèi)部成本減少的數(shù)額是有限的，不能僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的采購流程再造和無休止的內(nèi)部成本精簡上。②采購成本一般占企業(yè)銷售收入的50%以上，因而，需要加強對供應(yīng)商的管理和控制，在價值改進(jìn)和目標(biāo)成本降低上給予足夠重視，而不是簡單地將降價壓力轉(zhuǎn)嫁于供應(yīng)商。③供應(yīng)商是合作伙伴關(guān)系，不是單純的買賣關(guān)系。更多情況下，供應(yīng)商有效的合作和協(xié)調(diào)能夠為企業(yè)帶來豐厚的

10、回報。④對采購成本進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理。從供應(yīng)商分析、供應(yīng)商選擇、采購成本分析和訂貨配送等方面人手，從而對采購流程作出根本性的改造。⑤運用一些科學(xué)的采購原則和方法，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，從根本上重組企業(yè)的采購流程，重新確定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。在全球供應(yīng)鏈上重新設(shè)計企業(yè)的采購流程，為推行國際采購策略和進(jìn)行采購管理創(chuàng)造了良好的前提。首先，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到采購管理職能在全球供應(yīng)鏈的重要性。其次，一定程度的采購流程重組為全球采購開辟了新的途徑

11、。再次，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行國際采購的有力支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)全球供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運作。在對供應(yīng)管理發(fā)展的熱切展望中，高級購買研究中心(thecenterfadvancedpurchasingstudies，CAPS)對全球供應(yīng)的研究得出了以下結(jié)論：①地區(qū)和國際采購將成為取得競爭優(yōu)勢的重要來源。②為了擴(kuò)大在全球范圍的影響力，企業(yè)關(guān)鍵供應(yīng)商的數(shù)目將會減少。預(yù)計供應(yīng)商在地區(qū)和全球范圍內(nèi)其能力將會增加。③戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略采購將進(jìn)一步分離。由于對跨部門、跨