供應(yīng)鏈管理scm的四個終極目標

1、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM的四個終極目標的四個終極目標隨著市場變化日益加快，企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的角逐，SCM(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展也正在經(jīng)受著這種變化帶來的巨大壓力。20世紀90年代晚期，許多行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性公司將更多的注意力集中到了供應(yīng)鏈末端環(huán)節(jié)的成本控制與革新。隨著這種變化，企業(yè)實施SCM期望獲得的結(jié)果也變得日益廣泛，這也要求SCM不斷尋找新的技術(shù)突破來適應(yīng)這一變化。四個終極目標今天的“供應(yīng)鏈管理”

2、實際上已經(jīng)包含了這樣的意義：產(chǎn)品發(fā)展過程中的戰(zhàn)略資源提供和各種資源供應(yīng)者的銜接。原本，供應(yīng)鏈管理注重于存貨的合理配置能力，現(xiàn)在，它更注重于企業(yè)之間及其內(nèi)部部門之間產(chǎn)生的沖突所引發(fā)的配置能力。通過抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在接近八成的企業(yè)用戶眼中，使用SCM的終極目標可以概括為以下四點：1.供應(yīng)鏈信息實時可視性這種實時可視性，是指要在整條供應(yīng)鏈上實現(xiàn)信息的實時、完全的可視。從業(yè)務(wù)角度來說，這些信息包括分布于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的庫存、事件、計劃、日程以及績效

3、指標等諸多要素，通過對這些信息的實時、整體把握，企業(yè)就能夠保證決策的實時性和快速性，更好地應(yīng)對變化莫測的市場。2.整個供應(yīng)鏈精細化協(xié)同在供應(yīng)鏈信息實時可視基礎(chǔ)上，SCM更多強調(diào)的應(yīng)該是協(xié)同，這種協(xié)同應(yīng)當是整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的精細化協(xié)同。供應(yīng)鏈管理是一個網(wǎng)絡(luò)，由方方面面的環(huán)節(jié)共同組成，在這些環(huán)節(jié)中，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)協(xié)同上的問題，就會影響整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的生存狀態(tài)。本質(zhì)上，SCM要完成的工作是：創(chuàng)建一個良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，通過市場需求拉動整個供應(yīng)鏈上下

4、流廠商精細化協(xié)同、完成生產(chǎn)。3.快速響應(yīng)客戶需求當整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)具備良好的精細化協(xié)同能力時，企業(yè)就能夠快速響應(yīng)市場上客戶的需求。這種快速響應(yīng)能力也往往就決定了一個企業(yè)的生死存亡，因此也就成為企業(yè)部署SCM的最重要目標之一。從信息管理角度來看，這時的SCM應(yīng)當具備與CRM進行整合的能力，實現(xiàn)與客戶關(guān)系管理信息的無縫集成。4.系統(tǒng)架構(gòu)靈活適應(yīng)性在與甲骨文公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢顧問總監(jiān)葉浩霖交流客戶對SCM的最終需求時，葉浩霖還一再強調(diào)了

5、SCM系統(tǒng)要具備良好的適應(yīng)性。這種適應(yīng)性是指SCM應(yīng)當能夠根據(jù)市場模式的改變快速更改適應(yīng)，而不是推倒整個系統(tǒng)重新建設(shè)。并且這種靈活適應(yīng)的能力直接決定企業(yè)能否快速響應(yīng)客戶需求。畢竟，快速響應(yīng)客戶需求是一個靜態(tài)指標，這個指標是建立在已經(jīng)存在的SCM系統(tǒng)基礎(chǔ)上的。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM的四個終極目標的四個終極目標隨著市場變化日益加快，企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的角逐，SCM(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展也正在經(jīng)受著這

6、種變化帶來的巨大壓力。20世紀90年代晚期，許多行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性公司將更多的注意力集中到了供應(yīng)鏈末端環(huán)節(jié)的成本控制與革新。隨著這種變化，企業(yè)實施SCM期望獲得的結(jié)果也變得日益廣泛，這也要求SCM不斷尋找新的技術(shù)突破來適應(yīng)這一變化。四個終極目標今天的“供應(yīng)鏈管理”實際上已經(jīng)包含了這樣的意義：產(chǎn)品發(fā)展過程中的戰(zhàn)略資源提供和各種資源供應(yīng)者的銜接。原本，供應(yīng)鏈管理注重于存貨的合理配置能力，現(xiàn)在，它更注重于企業(yè)之間及其內(nèi)部部門之間產(chǎn)生的沖突所引發(fā)的配

7、置能力。通過抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在接近八成的企業(yè)用戶眼中，使用SCM的終極目標可以概括為以下四點：1.供應(yīng)鏈信息實時可視性這種實時可視性，是指要在整條供應(yīng)鏈上實現(xiàn)信息的實時、完全的可視。從業(yè)務(wù)角度來說，這些信息包括分布于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的庫存、事件、計劃、日程以及績效指標等諸多要素，通過對這些信息的實時、整體把握，企業(yè)就能夠保證決策的實時性和快速性，更好地應(yīng)對變化莫測的市場。2.整個供應(yīng)鏈精細化協(xié)同在供應(yīng)鏈信息實時可視基礎(chǔ)上，SCM更多強調(diào)的應(yīng)該

8、是協(xié)同，這種協(xié)同應(yīng)當是整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的精細化協(xié)同。供應(yīng)鏈管理是一個網(wǎng)絡(luò)，由方方面面的環(huán)節(jié)共同組成，在這些環(huán)節(jié)中，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)協(xié)同上的問題，就會影響整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的生存狀態(tài)。本質(zhì)上，SCM要完成的工作是：創(chuàng)建一個良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，通過市場需求拉動整個供應(yīng)鏈上下流廠商精細化協(xié)同、完成生產(chǎn)。3.快速響應(yīng)客戶需求當整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)具備良好的精細化協(xié)同能力時，企業(yè)就能夠快速響應(yīng)市場上客戶的需求。這種快速響應(yīng)能力也往往就決定了一個企業(yè)的生死存亡，因此

9、也就成為企業(yè)部署SCM的最重要目標之一。從信息管理角度來看，這時的SCM應(yīng)當具備與CRM進行整合的能力，實現(xiàn)與客戶關(guān)系管理信息的無縫集成。4.系統(tǒng)架構(gòu)靈活適應(yīng)性在與甲骨文公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢顧問總監(jiān)葉浩霖交流客戶對SCM的最終需求時，葉浩霖還一再強調(diào)了SCM系統(tǒng)要具備良好的適應(yīng)性。這種適應(yīng)性是指SCM應(yīng)當能夠根據(jù)市場模式的改變快速更改適應(yīng)，而不是推倒整個系統(tǒng)重新建設(shè)。并且這種靈活適應(yīng)的能力直接決定企業(yè)能否快速響應(yīng)客戶需求。畢竟，快