中高層管理人員績效考核表_(上級考核)

1、高層管理人員績效考核表高層管理人員績效考核表（上級考核）（上級考核）被考核人：部門：職位：實施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：考核等級考核項目考核內(nèi)容出色滿意稱職勉強分數(shù)備注目標達成度與績效目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準的差距，同時應考慮工作客觀難度。8~76~54~32~1工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。8~76~54~32~1工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的

2、迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8~76~54~32~1費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。8~76~54~32~1管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。8~76~54~32~1計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。4321協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。4321應變力應

3、對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4321改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。4321判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。4321人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。4321周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4321全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。4321以身作則表率作用如何，嚴格