“給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管”讀后感

1、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》讀后感我是一名基層管理者，一直以來(lái)，我既為自己所在團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步而驕傲，又為自己所在團(tuán)隊(duì)的困難而迷惑。讀罷《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》，我陷入思考。本書(shū)作者重點(diǎn)從實(shí)戰(zhàn)角度提出了如何將平庸團(tuán)隊(duì)帶出王牌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)法則。通過(guò)十章的描述解決團(tuán)隊(duì)管理中的問(wèn)題，如怎樣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的“憲章”、如何凝聚團(tuán)隊(duì)、如何高效執(zhí)行、高效溝通和提升領(lǐng)袖力，最后還附錄了30把“團(tuán)隊(duì)金鑰匙”。整本書(shū)通俗易懂，實(shí)用性強(qiáng)，是不可多得的團(tuán)隊(duì)管理者寶典。

2、那么，對(duì)于“給我一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能怎么管？”這個(gè)問(wèn)題，我的回答是：從嚴(yán)制度建設(shè)，強(qiáng)化組織紀(jì)律性；兼顧有情管理，增強(qiáng)認(rèn)同歸屬感；注重成長(zhǎng)培訓(xùn)，提高本領(lǐng)適應(yīng)力。當(dāng)然，在此之前最為重要的是要抓好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力管理，即“做正確的事，正確的做事”。一、提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的勝任力，做正確的事，正確的做事?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備“做正確的事，正確的做事”的能力和水平。做正確的事

3、，強(qiáng)調(diào)的是事情本身的正確性；正確的做事，強(qiáng)調(diào)的是做事的方法的正確性。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要頭腦靈活，思維敏捷，知識(shí)面寬廣，有好的管理理念，懂管理善管理，溝通能力強(qiáng)，溝通方法好。具體而言就1本著先執(zhí)行后完善的原則，在過(guò)程中不斷地加以完善和修訂，確保有效的執(zhí)行力。其間，還要在工作進(jìn)行的過(guò)程中，不斷進(jìn)跟進(jìn)與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助員工解決問(wèn)題，并進(jìn)行管理和約束，防止執(zhí)行不力，避免互相推諉扯皮，提高對(duì)工作的掌控能力。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，貴在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

4、者要知道團(tuán)隊(duì)成員在想什么，并對(duì)此準(zhǔn)備有效的管理方案及解決問(wèn)題的方案，成員的尊重，并且收獲他們最真誠(chéng)的付出。會(huì)因此獲得團(tuán)隊(duì)三、堅(jiān)持人文關(guān)懷，兼顧有情管理，提升認(rèn)同歸屬感。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是一種人心凝聚劑，是提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形力量和資產(chǎn)，更是團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)則是一種向心力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都既要嚴(yán)肅管理嚴(yán)格要求，又要人文關(guān)懷兼顧有情，建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造工作上信任，生活上關(guān)心的和諧局面。團(tuán)隊(duì)管理者要切身站在成