ie部績效考核辦法

1、IEIE部績效考核辦法部績效考核辦法一.目的對IE部門所屬成員之工作績效定訂明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成公正公平地反映工作績效之目的。二.范圍適用于對A級職員及IW級人員之考核。三.措施IELeader及所有A級人員主要考核項(xiàng)目主要考核項(xiàng)目(80%)(80%)評分細(xì)則項(xiàng)次考核專案參考目標(biāo)分?jǐn)?shù)考核辦法考核分績效分備注1主管交代事情完成狀況100%10a.主管交辦工作完成狀況(未做或未完成1項(xiàng)扣2分)b.做錯或遺漏1次扣3分達(dá)標(biāo)率100%a&b

2、1010(ab)日常筆記2機(jī)種改善件數(shù)4件月人9a.根據(jù)各IE每月提供的報(bào)告件數(shù)(含質(zhì)量改善和制程改善).注:若一個報(bào)告中有n個機(jī)種則以n件算考核b.負(fù)責(zé)加工站此項(xiàng)考核則為項(xiàng)目改善個數(shù):1個以上:9分0個但有自主枳極性:3分無主動積極:0分a.0個1~3個4個以上b.1個以上0個有主動無主動性0分5~8分9分930周IE改善報(bào)告總和及月標(biāo)工節(jié)省表3二次改善3人占40%8根據(jù)帶線機(jī)種二次平均人數(shù)比例a.(10s內(nèi)的open板則以5人目標(biāo))

3、b.Rate14s以3人作為目標(biāo)3人40%3人20%~39%3人1%~19%4人5人10分9分8分6分0分Rate明細(xì)表4延誤工時(部門費(fèi)用控制)2.5%2.5%98%1055每月所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)延誤工時總數(shù)占總投入入工時比例(當(dāng)月當(dāng)線換線次數(shù)每多換一次線延誤比例目標(biāo)上升0.1%(最大延誤上升不可超過:3%)主管考核:部門費(fèi)用控制(5分)延誤工時(5分)1.1.69%以下2.1.7~2%3.2~3%4.3%以上98%以下98%~100%超出

4、100%10分8分5分0分5分3分2分EP系統(tǒng)部門費(fèi)用控制考核FIE主管5標(biāo)工節(jié)省1~6月1.5%7~12月1%10每月機(jī)種(含加工站工時節(jié)省)改善工時比例算以當(dāng)月投入工時算2%(1%)1.6%(0.8%)1.4%(0.7%)1.2%(0.6%)1.0%(0.5%)10分8分6分4分2分月標(biāo)工節(jié)省表6生產(chǎn)線配合度值班狀況0個10累計(jì)每月被服務(wù)單位或本部門其它人員投訴事件次數(shù).(內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查表)(包括TEAMWK出席率(缺席一次1分