5s咨詢流程

1、15S咨詢流程咨詢流程第一階段診斷策劃階段1.企業(yè)實(shí)地調(diào)查、收集企業(yè)資料，了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題；2.成立5S推進(jìn)委員會(huì)明確職責(zé)，并在各部門(mén)建立機(jī)構(gòu)及職責(zé)；3.明確目標(biāo)，制定項(xiàng)目策劃書(shū)和制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；第二階段實(shí)施階段1.項(xiàng)目培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)；2.分階段制定5S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)檢查制度和檢查表以及考核細(xì)則；3.明確“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養(yǎng)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施并進(jìn)行考核；第三階段效果驗(yàn)證階段1.對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施效果進(jìn)

2、行評(píng)估；2.出具《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》。5S咨詢?nèi)轿环?wù)1、內(nèi)部培訓(xùn)、公開(kāi)講座強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為企業(yè)培訓(xùn)5S活動(dòng)推行骨干。2、5S推行全程輔導(dǎo)以行之有效的推行方法及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)享受5S帶來(lái)的顯著效果。3、5S推行管理看板輔導(dǎo)樹(shù)立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。4、5S活動(dòng)延伸建立和完善全面的生產(chǎn)全過(guò)程管理體系，追求卓越，創(chuàng)造一流。5S咨詢?nèi)梯o導(dǎo)重點(diǎn)2重點(diǎn)1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持5S的骨干在5S推行過(guò)程中，

3、我們的角色界于指導(dǎo)和管理層代表之間。首先，顧問(wèn)師會(huì)作為貴司5S推行辦的一員，參與5S推行工作的主導(dǎo)（包括動(dòng)員、計(jì)劃、安排、主持、教育、指導(dǎo)、確認(rèn)等），尤其是推行的前3個(gè)月，活動(dòng)將以顧問(wèn)師為主展開(kāi)；在推行的后期，作為培養(yǎng)貴司管理人員自主管理能力，顧問(wèn)師將逐步轉(zhuǎn)為指導(dǎo)的角色，活動(dòng)開(kāi)始以貴司管理干部為主，以達(dá)到長(zhǎng)期維持和持續(xù)改善的效果。重點(diǎn)2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升人的品質(zhì)通過(guò)徹底的5S整理整頓清掃，讓員工自己親手改變自

4、己的工作環(huán)境，讓他們體驗(yàn)到原來(lái)現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)該這樣做，同時(shí)也從鮮明的變化中體會(huì)到工作的方便、舒心和成就感。通過(guò)宣導(dǎo)、教育、指導(dǎo)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、考核評(píng)分等多種手段，營(yíng)造一種氛圍，在這里有榜樣、有典型、有方法、有指引、有壓力，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，即使打工心態(tài)很濃的員工，也會(huì)象見(jiàn)了卡拉OK比賽一樣，情不自禁地投入進(jìn)來(lái)；我們通過(guò)推行委員→中基層干部→一線管理人員→普通員工這樣層層深入，最終會(huì)培養(yǎng)出來(lái)一批滲入到基層的管理骨干，他們是最佳的訓(xùn)導(dǎo)者、實(shí)