kpi績(jī)效考核模板

1、月度績(jī)效考核表被考核人：考核人：崗位名稱：起止時(shí)間：年月日至年月日序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)釋義權(quán)重目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)來源自評(píng)考核得分12345678總分：期末自評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：考核期初確認(rèn)：考核期末確認(rèn)：考核人簽名：考核人簽名：被考核人簽名：被考核人簽名：日期：年月日關(guān)于人力資源部七月份試行績(jī)效考核方案一、目的規(guī)范、明確并指導(dǎo)人力資源部績(jī)效考核的操作和管理。二、適用范圍人力資源部三、目標(biāo)與分解1通過魚骨圖的形式確定本部門的KPI指標(biāo)。2通過會(huì)議對(duì)本

2、部門目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定本部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表（利用崗位說明書及每月的工作計(jì)劃表及上級(jí)安排的其他工作）。四、術(shù)語與定義1績(jī)效考核：是在一定期間內(nèi)科學(xué)的動(dòng)態(tài)的衡量員工工作狀態(tài)和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。2績(jī)效考核指標(biāo)：是通過考核人與被考核人通過測(cè)量與協(xié)商所得到的衡量各項(xiàng)考核內(nèi)容得分的基準(zhǔn)。3業(yè)績(jī)考核4能力考核（年度

3、考核）5工作態(tài)度五、績(jī)效考核組織、職責(zé)、權(quán)力1考核的直接責(zé)任人。六、績(jī)效考核周期月度考核、季度、年度七、計(jì)分方式采用百分制，本部分占百分之四十，原有考核細(xì)則占百分之六十。八、績(jī)效考核時(shí)間1月度考核時(shí)間為下個(gè)月1日至5日（具體時(shí)間由數(shù)據(jù)收集時(shí)間確定），但考核不得超過5個(gè)工作日，月度考核需在下月10日前完成。2季度略3年度略九、考核內(nèi)容考核內(nèi)容由以下三部分構(gòu)成：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：通過努力所取得的工作成績(jī)的數(shù)據(jù)；態(tài)度考核指標(biāo)：對(duì)待工作的態(tài)度、思想