kh-03部門月度績效考評表

1、WDSYXABLFRXRKH03附件二：西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司20082008年月度績效考評表考核月份：考核指標1、經(jīng)濟指標（財務部下達的月度指標）2、核心工作（月度工作計劃及公司會議紀要決議重要事項）3、基礎管理4、上級評分總得分權重30%30%5%5%5%5%10%10%指標說明考核公司財務部下達的月度指標完成情況。根據(jù)年度工作計劃分解月度工作計劃，包括進度性或突發(fā)性工作，考核當月工作計劃及公司會議紀要決議重要事項完成情況。遵

2、守制度流程培訓計劃不少于2次團隊管理和建設計劃與組織工作主動性、積極性、創(chuàng)新性；突發(fā)事件、臨時交辦工作完成質(zhì)量；考核依據(jù)財務部月度指標完成情況數(shù)據(jù)報告月度工作計劃書及公司會議紀要決議重要事項培訓簽到表考核方法得分=權重分項評分由分管副總（總經(jīng)理）根據(jù)分管部門月度整體工作計劃及公司會議紀要決議重要事項完成情況進行評分得分＝權重分項評分100％得分=權重分項評分閘口部門財務部分管副總（總經(jīng)理）行政部分管副總總經(jīng)理目標分數(shù)100分100分10

3、0分100分100分100分100分100分物業(yè)部分項評分分項得分工程部分項評分評分合計營運部分項評分評分合計行政部分項評分評分合計財務部分項評分評分合計企劃部分項評分評分合計住宅分項評分評分合計注：若為總經(jīng)理直管部門，則上級評分項目中總經(jīng)理權重占20%WDSYXABLFRXRKH03附件二：西安萬達廣場商業(yè)管理有限公司20082008年月度績效考評表考核月份：考核指標1、經(jīng)濟指標（財務部下達的月度指標）2、核心工作（月度工作計劃及公司

4、會議紀要決議重要事項）3、基礎管理4、上級評分總得分權重30%30%5%5%5%5%10%10%指標說明考核公司財務部下達的月度指標完成情況。根據(jù)年度工作計劃分解月度工作計劃，包括進度性或突發(fā)性工作，考核當月工作計劃及公司會議紀要決議重要事項完成情況。遵守制度流程培訓計劃不少于2次團隊管理和建設計劃與組織工作主動性、積極性、創(chuàng)新性；突發(fā)事件、臨時交辦工作完成質(zhì)量；考核依據(jù)財務部月度指標完成情況數(shù)據(jù)報告月度工作計劃書及公司會議紀要決議重要

5、事項培訓簽到表考核方法得分=權重分項評分由分管副總（總經(jīng)理）根據(jù)分管部門月度整體工作計劃及公司會議紀要決議重要事項完成情況進行評分得分＝權重分項評分100％得分=權重分項評分閘口部門財務部分管副總（總經(jīng)理）行政部分管副總總經(jīng)理目標分數(shù)100分100分100分100分100分100分100分100分物業(yè)部分項評分分項得分工程部分項評分評分合計營運部分項評分評分合計行政部分項評分評分合計財務部分項評分評分合計企劃部分項評分評分合計住宅分項評