2.1油氣生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制矩陣

1、2.12.1油氣生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制矩陣油氣生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制矩陣20082008年C2.1C2.1－12.12.1油氣生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制矩陣油氣生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)控制矩陣會計報計報表認定1存在和存在和發(fā)生真實性；性；2完整性；完整性；3權(quán)利與利與義務(wù)義務(wù)；4估價或分估價或分攤；5表達表達和披露；和披露；6準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險控制點控制點適用適用單位不相容不相容崗位控制點控制點分值控制點相關(guān)控制點相關(guān)資料相

2、關(guān)制度相關(guān)制度索引索引123456會計報計報表項目1.年度年度預(yù)算分解和下達算分解和下達1.1經(jīng)營風(fēng)險：成本預(yù)算未按規(guī)定進行分解，導(dǎo)致成本難以有效控制。1.1分（子）公司財務(wù)部門依據(jù)股份公司下達的成本預(yù)算制定分解方案，報經(jīng)理（預(yù)算委員會）審批后，下達到所屬單位。分（子）公司8成本費用預(yù)算分解方案（表）2.13.11.2人工成本預(yù)算的分解及控制。參見《3.2人工成本管理業(yè)務(wù)流程》。分（子）公司1.1經(jīng)營風(fēng)險：未按規(guī)定編制分解預(yù)算，降低物資

3、采購成本效果。1.3分（子）公司財務(wù)部門結(jié)合物資采購部門提交的本年度物資采購方案制定物資采購成本預(yù)算，報分管副經(jīng)理（或物資采購委員會主任）審批后，分解到各下級單位。分（子）公司3物資采購成本預(yù)算（分解表）2.13.11.13.1經(jīng)營風(fēng)險：未按規(guī)定編制分解安全成本預(yù)算，降低安全措施成本效果。1.4分（子）公司財務(wù)部門結(jié)合安全部門提交的本年度安全措施和預(yù)算方案制定安全性成本預(yù)算方案（包括保安系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、財產(chǎn)保險、環(huán)境保護等），報分管副經(jīng)

4、理（總會計師）審批后，分解到各下級單位。分（子）公司4安全性成本預(yù)算（分解表）2.13.19.319.321.1經(jīng)營風(fēng)險：未合理編制折舊預(yù)算方案，導(dǎo)致折舊不能準(zhǔn)確計提。1.5分（子）公司財務(wù)部門結(jié)合資產(chǎn)管理部門提供的各下級單位年度資產(chǎn)規(guī)模和投資計劃制定折舊預(yù)算方案，報分管副經(jīng)理（總會計師）審批后，分解到各下級單位。分（子）公司4折舊預(yù)算（分解表）2.13.11.1經(jīng)營風(fēng)險：重大或不易控制的支出項目未有效實施控制，降低成本控制效果。1.6

5、在油氣生產(chǎn)成本中，對電費、井下作業(yè)成本、三次采油費用等比重較大或經(jīng)常變化不易控制的支出項目，分（子）公司必須設(shè)置專門的項目組，負責(zé)預(yù)算分解、方案實施和過程控制。分（子）公司52.13.11.1經(jīng)營風(fēng)險：成本預(yù)算責(zé)任不落實，降低成本控制效果。1.7所有成本預(yù)算都以經(jīng)濟責(zé)任人承諾書的形式下達，由各部門、各單位、各項目負責(zé)人簽字承諾。分（子）公司4經(jīng)濟責(zé)任人承諾書（或文件）2.13.11.1經(jīng)營風(fēng)險：預(yù)算未在ERP系統(tǒng)正確維護，導(dǎo)致不能實現(xiàn)系

6、統(tǒng)控制。1.8分（子）公司財務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，在ERP系統(tǒng)對各基金中心的承諾項目進行年度預(yù)算分配，并按月下達。分（子）公司5預(yù)算指標(biāo)審批表2.13.12.10.12.賬務(wù)設(shè)賬務(wù)設(shè)置2.1財務(wù)風(fēng)險：成本費用未按規(guī)定核算，影響財務(wù)報告。2.1分（子）公司根據(jù)股份公司內(nèi)部會計制度及成本費用核算管理辦法的有關(guān)規(guī)定，在ERP系統(tǒng)維護各類成本中心、內(nèi)部訂單等，按照礦區(qū)、產(chǎn)品類別等進行成本項目的核算，同時按照費用要素和所管轄單位設(shè)置費用要素賬和各

7、種管理臺賬。成本核算賬務(wù)設(shè)置類別由財務(wù)部門負責(zé)人審批。分（子）公司6費用要素賬和各種管理臺賬成本中心主數(shù)據(jù)變更申請表1.6.112.10.11.13.2√營業(yè)成本3.成本控制、成本控制、歸集、核算與分配集、核算與分配1.1經(jīng)營風(fēng)險：預(yù)算調(diào)整未經(jīng)審批，導(dǎo)致總預(yù)算目標(biāo)無法落實。3.1分（子）公司生產(chǎn)開發(fā)部門負責(zé)監(jiān)督和控制開發(fā)方案的執(zhí)行。下屬采油廠開發(fā)方案涉及產(chǎn)量調(diào)整影響預(yù)算目標(biāo)的，在經(jīng)分管廠長審批簽字后，報分（子）公司開發(fā)部門審核，經(jīng)預(yù)算委

8、員會(或預(yù)算部門)審批，財務(wù)部門進行相應(yīng)的調(diào)整。分（子）公司開發(fā)方案調(diào)整，影響預(yù)算總目標(biāo)的，報油田事業(yè)部審批。分（子）公司4預(yù)算方案（表）預(yù)算調(diào)整審批資料（涉及產(chǎn)量調(diào)整的）開發(fā)方案資料等2.13.11.12.1經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險：未落實技改、降本增效措施，導(dǎo)致成本難以控制，影響財務(wù)報告。3.2分（子）公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門負責(zé)技術(shù)改進措施、降本增效措施的落實。生產(chǎn)工藝技術(shù)部門負責(zé)人對技術(shù)改造措施、節(jié)能降耗支出的費用單據(jù)審核后，財務(wù)部門據(jù)以

9、入賬。分（子）公司42.13.1√√√營業(yè)成本2.12.2財務(wù)風(fēng)險：統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤，影響財務(wù)報告。3.3分（子）公司計劃統(tǒng)計部門負責(zé)編制和統(tǒng)計產(chǎn)品產(chǎn)量、工作進度、實物工作量和各種生產(chǎn)報表，并由部門負責(zé)人審核簽字，以保證數(shù)字的真實、準(zhǔn)確。分（子）公司4統(tǒng)計報表生產(chǎn)報表等√營業(yè)成本3.4生產(chǎn)過程中人工成本相關(guān)費用支出的控制。參見《3.2人工成本管理業(yè)務(wù)流程》。分（子）公司2.12.1油氣生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制矩陣油氣生產(chǎn)成本管理業(yè)務(wù)內(nèi)部控制

10、矩陣20082008年C2.1C2.1－2業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險控制點控制點適用適用單位不相容不相容崗位控制點控制點分值控制點相關(guān)控制點相關(guān)資料相關(guān)制度相關(guān)制度索引索引會計報計報表認定會計報計報表項目1存在和存在和發(fā)生真實性；性；2完整性；完整性；3權(quán)利與利與義務(wù)義務(wù)；4估價或分估價或分攤；5表達表達和披露；和披露；6準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性1234561.1經(jīng)營風(fēng)險：超限額、超項目進度和超預(yù)算使用材料，成本不能有效控制。3.5分（子）公司物

11、資采購部門負責(zé)全年的物資采購和供應(yīng)管理，制定各單位、各指定項目的全年材料限額一覽表，并交財務(wù)部門備案。對超過限額、超過項目進度和預(yù)算進度的，限制領(lǐng)料、發(fā)料和購料。分（子）公司4全年材料限額一覽表2.1財務(wù)風(fēng)險：未經(jīng)審核確認，相關(guān)支出不實，影響財務(wù)報告。3.6消防、財產(chǎn)保險、環(huán)境保護、安全措施等支出須經(jīng)安全、環(huán)保部門負責(zé)人審核簽字，財務(wù)部門據(jù)以入賬。分（子）公司41.6.11√√√營業(yè)成本2.1財務(wù)風(fēng)險：未經(jīng)審核確認，導(dǎo)致成本核算不實。3

12、.7分（子）公司各個專業(yè)項目組（如電費、井下作業(yè)成本、三次采油費用等）或承包單位負責(zé)項目的實施和控制，專業(yè)項目組或承包單位負責(zé)人對預(yù)算中的項目支出審核簽字，財務(wù)部門據(jù)以入賬。分（子）公司41.6.11√√√營業(yè)成本2.1財務(wù)風(fēng)險：折舊或折耗未按規(guī)定計提，影響財務(wù)報告。3.8財務(wù)部門按規(guī)定每月在ERP系統(tǒng)計提折舊與折耗。折舊匯總表交財務(wù)部門負責(zé)人復(fù)核簽字。分（子）公司記賬審核4折舊匯總表1.6.10√√√√營業(yè)成本累計折舊2.1財務(wù)風(fēng)險：

13、分配方法不準(zhǔn)確，或成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則未在ERP中系統(tǒng)正確設(shè)置，影響財務(wù)報告。3.9分（子）公司財務(wù)部門按照股份公司《油氣生產(chǎn)成本核算與管理辦法》核算油氣生產(chǎn)成本，在ERP系統(tǒng)運行分配、分攤等功能進行油氣生產(chǎn)成本的分配。成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則設(shè)置與修訂按規(guī)定程序?qū)徍恕缙诔杀?，依?jù)有關(guān)規(guī)定計算和分配。相關(guān)會計憑證需附計算依據(jù)。分（子）公司記賬審核4成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則設(shè)置與修訂程序?qū)徟鷨危ǚ桨福?.6.111.6.10√√√√營業(yè)成本存貨長期待攤費用2.1財務(wù)

14、風(fēng)險：隨意改變油氣生產(chǎn)間接成本和跨期的成本項目的分配標(biāo)準(zhǔn)或方法，影響財務(wù)報告。3.10分（子）公司對油氣生產(chǎn)間接成本和跨期成本項目，需要改變分配標(biāo)準(zhǔn)和方法的，列出本單位需分配的間接成本、跨期的成本項目匯總一覽表經(jīng)財務(wù)部門負責(zé)人審核后，報財務(wù)部批準(zhǔn)實行。分（子）公司記賬審核5成本分配表變更申請批復(fù)等相關(guān)資料1.6.10√營業(yè)成本長期待攤費用2.1財務(wù)風(fēng)險：未按規(guī)定核算油氣產(chǎn)品的商品產(chǎn)品成本，影響財務(wù)報告。3.11分（子）公司財務(wù)部門根據(jù)統(tǒng)

15、計部門在ERP系統(tǒng)維護的油氣產(chǎn)品商品數(shù)量，計算各種油氣產(chǎn)品的商品產(chǎn)品成本，并由財務(wù)部門負責(zé)人進行審核。分（子）公司4統(tǒng)計月報表油氣產(chǎn)品成本計算表1.6.102.10.1√√√存貨2.1財務(wù)風(fēng)險：未按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，造成銷售成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響財務(wù)報告。3.12分（子）公司財務(wù)部門根據(jù)銷售部門在ERP系統(tǒng)維護的油氣產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)轉(zhuǎn)各種油氣產(chǎn)品的銷售成本，材料成本差異月末結(jié)轉(zhuǎn)為零，并由財務(wù)部門負責(zé)人進行審核。分（子）公司4油氣銷售統(tǒng)計報

16、表1.6.102.10.1√√√營業(yè)成本存貨4.編制成本制成本報表2.2財務(wù)風(fēng)險：未按規(guī)定編制報表，影響財務(wù)報告。4.1分（子）公司財務(wù)部門按照股份公司內(nèi)部會計制度規(guī)定及本單位管理需要，每月編制油氣生產(chǎn)成本報表，經(jīng)財務(wù)部門負責(zé)人、總會計師審核后，向上一級主管部門報送。分（子）公司6油氣生產(chǎn)成本報表1.6.10√√營業(yè)成本存貨5.分析與考核分析與考核1.1經(jīng)營風(fēng)險：未按規(guī)定進行成本分析，對問題不落實，導(dǎo)致成本難以有效控制。5.1分（子）公