經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法1目的目的為建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為著眼點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，制定本辦法。2適用范圍本管理辦法適用于公司中層正職以上負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。3職責(zé)職責(zé)3.1公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)組織完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供和審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。3.3各廠、各部門、各子公司負(fù)責(zé)提供相關(guān)部門考核數(shù)據(jù)，并審

2、核相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)。3.4行政人事部負(fù)責(zé)編制年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并根據(jù)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考評(píng)。4內(nèi)容4.1考核辦法與指標(biāo)4.1業(yè)績(jī)考核以年為經(jīng)營(yíng)年度進(jìn)行，以年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為考核依據(jù)。4.2在經(jīng)營(yíng)年度開(kāi)始之前，總經(jīng)理、黨委書(shū)記分別與中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。4.3年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)從價(jià)值與目標(biāo)、客戶與評(píng)價(jià)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面規(guī)定了各廠、各部門、各子公司和中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的多項(xiàng)

3、指標(biāo)包括年度銷售收入、利潤(rùn)總額及資產(chǎn)收益率。4.4考核計(jì)分辦法指標(biāo)得分年度利潤(rùn)總額指標(biāo)得分年度資產(chǎn)收益率得分。各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):1.年度銷售收入指標(biāo)的基本分為20分完成目標(biāo)值得基本分20分。超過(guò)目標(biāo)值時(shí)，每超過(guò)1%加0.3分低于目標(biāo)值時(shí)每低1%減0.3分。2.，年度利潤(rùn)總額指標(biāo)的基本分為50分，完成目標(biāo)值得基本分50分。超過(guò)目標(biāo)值時(shí)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年為考核期。第七條年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：（一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名；（二

4、）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核及獎(jiǎng)懲；（四）責(zé)任書(shū)的變更、解除或終止；（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第八條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不僅限于以下指標(biāo)：（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)：凈利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表凈利潤(rùn)總額。凈利潤(rùn)總額計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前年度潛虧，并扣除通過(guò)變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營(yíng)性收益，具體約定在責(zé)任書(shū)中確定。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制類指標(biāo)：建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、落實(shí)安全生產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、遵紀(jì)守法等，具