運營維護部項目經理考核辦法

1、項目經理考評辦法項目經理考評辦法一、目的：制訂出相應的工作要求和標準，通過考核的實施約束、引導、激勱項目經理，同時利用考核制度對項目經理的能力及潛力進行開發(fā)，為培訓計劃的制定、獎勱、調薪提供正確的依據。二、適用范圍：運營維護部項目經理崗位。三、職責：1.運營維護部經理負責項目經理業(yè)績考核的組織和實施。2.綜合管理部經理負責考核的監(jiān)督。3.相關部門配合對項目經理進行考核。四、考核過程及規(guī)定：（一）業(yè)績評估：1.評估依據：周工作計劃和月總結

2、以及在項目管理過程中形成的各種記錄表。每周五制定下周工作計劃，考評者與被考評者雙方要充分溝通、交流，統(tǒng)一工作目標，指明發(fā)展方向，考評者要用明確的語言描述完成該項工作需要達到的標準。工作計劃應包括以下內容：①工作目標（1、2、……）②完成目標計劃采取的措施③完成時間權重①項目進度。20%②項目質量。20%③項目成本控制。15%④安全施工。15%⑤竣工驗收。15%⑥客戶滿意度。15%業(yè)績評估填寫《工作業(yè)績評估表》見附錄1。（二）年終評估：1