儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案v2

1、儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)方案,2,目 錄,成長(zhǎng)路徑,部門經(jīng)理,儲(chǔ)備店長(zhǎng),店長(zhǎng)助理,副店長(zhǎng)/店長(zhǎng),,具備三個(gè)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)生鮮、客服必須,資格審核，重點(diǎn)培養(yǎng)。,優(yōu)先發(fā)展，掛職鍛煉。,晉升考評(píng)，正式任用。,1-2年,1-2年,選拔,培養(yǎng),晉升,任職資格,六大能力,顧客管理能力,溝通協(xié)調(diào)能力,營(yíng)運(yùn)管理能力,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績(jī)提升能力,賣場(chǎng)管理能力,店長(zhǎng)六大能力,培養(yǎng)與鍛煉,理論培訓(xùn),崗位實(shí)操,掛職實(shí)踐,跟蹤與考察,1.建立儲(chǔ)備

2、店長(zhǎng)培養(yǎng)檔案2.階段性總結(jié) 2.1 季度回顧與訪談（大區(qū)HR） 2.2 半年總結(jié)（事業(yè)部HR）3.年度綜合評(píng)價(jià)4.動(dòng)態(tài)管理 4.1 對(duì)各方面比較成熟、實(shí)績(jī)明顯、員工公認(rèn)的儲(chǔ)備店長(zhǎng)，及時(shí)提拔使用。 4.2 對(duì)工作業(yè)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、員工意見(jiàn)集中者，及時(shí)予以調(diào)整，并適時(shí)補(bǔ)充新的人選，使儲(chǔ)備店長(zhǎng)隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。 4.3 儲(chǔ)備店長(zhǎng)凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出儲(chǔ)備店長(zhǎng)名單： &#

3、183;未按要求完成相關(guān)培訓(xùn)作業(yè)，或總結(jié)報(bào)告不符合要求的； ·年度綜合評(píng)價(jià)得分低于80分的； ·存在職業(yè)操守問(wèn)題，或受到公司行政處分的；,測(cè)評(píng)與評(píng)估,1.事業(yè)部培訓(xùn)考核2.地區(qū)綜合/年度考評(píng)3.績(jī)效水平4.勝任力測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)指標(biāo)：職業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)、心理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理風(fēng)格、 業(yè)務(wù)能力等。測(cè)評(píng)形式：?jiǎn)柧怼⒃L談、360度考評(píng)測(cè)評(píng)結(jié)果：面對(duì)面一對(duì)一輔導(dǎo)，查漏補(bǔ)缺，明確發(fā)