干部儲備培養(yǎng)的方案

1、干部儲備培養(yǎng)的方案干部儲備培養(yǎng)的方案1.1.培養(yǎng)背景培養(yǎng)背景現(xiàn)代經(jīng)濟形勢下企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的

2、人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。目前公司現(xiàn)有的干部隊伍不能滿足業(yè)務快速發(fā)展的需要，為了應對市場發(fā)展趨勢，要對現(xiàn)有的干部人才隊伍進行補充和完善，不斷提高干部隊伍的工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)公司健康發(fā)展的目的。2.2.培養(yǎng)方向培養(yǎng)方向在當前形勢下，培養(yǎng)一批具有良好的自我管理和團隊管理，較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行

3、為，較強的實踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業(yè)發(fā)展需要的管理崗位梯隊人才，在實現(xiàn)公司發(fā)展的同時，能夠給每位員工提供一個可以實現(xiàn)自己個人價值的平臺，為公司和員工共同創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)務的快速發(fā)展的同時，提高員工隊伍的滿意度，力求實現(xiàn)共贏。3.3.培養(yǎng)目標培養(yǎng)目標從市場發(fā)展需求出發(fā)，結(jié)合公司的實際情況，建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔

4、導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才，專家型的技術(shù)人才指在某一工作領域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。兩方面的人才對公司的發(fā)展具有非常重要極主動的解決問題，行為處事要果斷，依靠自己的智慧為公

5、司的發(fā)展出謀獻策，在實踐中推動公司發(fā)展。4.入庫人員的評價重點（1）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色，綜合素質(zhì)較強，并且服眾的人員。（2）關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、管理控制能力、應變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領導能力、決斷力、人際關(guān)系能力、團隊合作能力、承受壓力的能力。4.24.2儲備原則儲備原則為了滿足培養(yǎng)工作的實際需求，綜合管理部制定人才梯隊總體培訓計劃，計劃的制定必須遵循以下原則：1.需要體現(xiàn)層

6、次性、逐步深化由低級向高級遞進性，確保三個層級的系統(tǒng)性，培養(yǎng)工作是一個循序漸進的過程，要從人員隊伍的實際情況以及公司發(fā)展的需求出發(fā)，采用層級式的培養(yǎng)模式，不斷提高儲備干部的能力和水平。2.培養(yǎng)的實施必須充分利用公司各種資源，綜合管理部和各部門采取分工協(xié)作的方式來實施培養(yǎng)計劃。為了確保培養(yǎng)工作的有效開展，在實際工作中涉及到的相關(guān)部門，都要為培養(yǎng)工作提供支持。4.34.3培養(yǎng)方式培養(yǎng)方式在培訓中采用721模式，就是70%是源于自己工作中的實

7、際鍛煉，20%來自于其他人的輔導和反饋，10%來自于課堂式培訓學習。結(jié)合公司實際發(fā)展需求以及未來發(fā)展目標，進行專門的儲備干部培養(yǎng)管理工作，從現(xiàn)有的資源條件出發(fā)，針對這種培訓原則采取相關(guān)的培養(yǎng)：1.導師輔導。新的員工在工作難以會遇到一些困難和不足，為了確保培訓管理工作的正常開展，安排專門的人員進行輔導。導師制是企業(yè)發(fā)展中常用的一種方法，可以根據(jù)實際需要采用實際可行的導師制度，針對儲備干部的實際特點進行專業(yè)化的培訓，縮短培養(yǎng)時間的同時能夠提