如何有效激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商.

1、如何有效激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商（上）如何有效激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商（上）主持人：鄧羊格（本欄目主持人）特邀嘉賓：陳軍（某公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）賀軍輝（某公司營(yíng)銷(xiāo)副總）楊榮華（某公司銷(xiāo)售部長(zhǎng)）李澤斌（某公司策劃總監(jiān)）返利也是把雙刃劍返利也是把雙刃劍主持人：我們知道很多企業(yè)對(duì)如何激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商都有自己獨(dú)特的激勵(lì)政策，但是否都很有效呢？可能許多企業(yè)自己都并不完全了解。因?yàn)?，管理上的有效通常分為效率和效果兩個(gè)方面，然而目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商采用的方式是：通過(guò)銷(xiāo)量返利政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)

2、商做得銷(xiāo)量越大，則返利比率越高。這是否過(guò)于強(qiáng)調(diào)了效率，而忽視了效果呢？請(qǐng)各位就此談一下自己的看法和經(jīng)驗(yàn)。陳軍：根據(jù)我的理解，返利是指廠家根據(jù)一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏男问綄?duì)經(jīng)銷(xiāo)商的滯后獎(jiǎng)勵(lì)。返利的特點(diǎn)是滯后兌現(xiàn)，而不是當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。如果從兌現(xiàn)時(shí)間上來(lái)分類(lèi)，返利一般分為月返、季返和年返三種；如果從兌現(xiàn)方式上來(lái)分類(lèi)，返利一般分為明返、暗返兩類(lèi)；如果從獎(jiǎng)勵(lì)目的上來(lái)分類(lèi)，返利可以分為過(guò)程返利和銷(xiāo)量返利兩種。我認(rèn)為，返利是把雙刃劍：第一，由于返利

3、多少是根據(jù)銷(xiāo)售量多少而定的，因此經(jīng)銷(xiāo)商為多得返利，就要千方百計(jì)地多銷(xiāo)售產(chǎn)品。這種做法有其正確的一面，畢竟提高銷(xiāo)售量是廠家銷(xiāo)售工作的重要目的，尤其是在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)初期，這一政策的作用不可低估。第二，返利也可能成為經(jīng)銷(xiāo)商竄貨亂價(jià)等短期行為的誘發(fā)劑。特別是當(dāng)廠家的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)后，廠家銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向穩(wěn)定市場(chǎng)，這時(shí)根據(jù)銷(xiāo)量返利的政策的缺點(diǎn)就表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。各經(jīng)銷(xiāo)商在限定的區(qū)域內(nèi)，無(wú)法在限定的時(shí)間完成一定的目標(biāo)時(shí)，他們很自然地進(jìn)行跨區(qū)竄貨。經(jīng)

4、銷(xiāo)商會(huì)提前透支返利，不惜以低價(jià)將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，平進(jìn)平出甚至低于進(jìn)價(jià)批發(fā)。結(jié)果，你竄貨到我的區(qū)域，我竄貨到他的區(qū)域，最后導(dǎo)致價(jià)格體系混亂甚至崩盤(pán)。多用“過(guò)程”返利，少用銷(xiāo)量返利多用“過(guò)程”返利，少用銷(xiāo)量返利主持人：確實(shí)，返利是把雙刃劍，那么對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何最大程度地發(fā)揮返利獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，同時(shí)盡量抑制返利獎(jiǎng)勵(lì)的負(fù)面影響呢？賀軍輝：我個(gè)人認(rèn)為，廠家在制定返利政策時(shí)，要多用過(guò)程返利，少用銷(xiāo)量返利。廠家可以針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的種種細(xì)節(jié)設(shè)立種種獎(jiǎng)

5、勵(lì)，比如獎(jiǎng)勵(lì)范圍可以包括：鋪貨率、售點(diǎn)生動(dòng)化全品項(xiàng)進(jìn)貨、安全庫(kù)存、遵守區(qū)域銷(xiāo)售、專(zhuān)銷(xiāo)（不銷(xiāo)競(jìng)品）、積極配送和守約付款等等。過(guò)程返利既可以提高經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)，從而擴(kuò)大銷(xiāo)售，又能防止經(jīng)銷(xiāo)商的不規(guī)范運(yùn)作，還可以培育一個(gè)健康的市場(chǎng)，保證明天的利潤(rùn)目標(biāo)。我這里也準(zhǔn)備了一個(gè)案例。案例：綜合評(píng)定返利標(biāo)準(zhǔn)某食品廠家與其它大多數(shù)廠家一樣，以前對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的返利政策就是以銷(xiāo)量作為唯一的返利標(biāo)準(zhǔn)，且銷(xiāo)量越大返利的比例越高，無(wú)形中誘導(dǎo)了經(jīng)銷(xiāo)商依靠上量求利，從而導(dǎo)致經(jīng)

6、銷(xiāo)商竄貨、殺價(jià)等不規(guī)范運(yùn)作。后來(lái)，此食品廠家吸取教訓(xùn)，在返利政策的制定上不以銷(xiāo)量作為唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)廠家不同階段對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的管理來(lái)綜合評(píng)定返利標(biāo)準(zhǔn)。如此，除了完成銷(xiāo)售定額給予經(jīng)銷(xiāo)商一定獎(jiǎng)勵(lì)外，還設(shè)定了以下返利獎(jiǎng)勵(lì)：1.鋪市陳列獎(jiǎng)在產(chǎn)品入市階段，廠家協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)出擊，迅速將貨物送達(dá)終端。同時(shí)廠家根據(jù)給予經(jīng)銷(xiāo)商以鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)作為適當(dāng)?shù)娜肆?、運(yùn)力補(bǔ)貼，并對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商將產(chǎn)品陳列于最佳位置給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.渠道維護(hù)獎(jiǎng)為避免經(jīng)銷(xiāo)商的貨物滯留和基礎(chǔ)工作

7、滯后導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)量萎縮，廠家以“渠道維護(hù)獎(jiǎng)”的形式激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)一個(gè)適合產(chǎn)品的有效、有適當(dāng)規(guī)模的渠道網(wǎng)絡(luò)。3.價(jià)格信譽(yù)獎(jiǎng)為了防止經(jīng)銷(xiāo)商竄貨、亂價(jià)等不良行為，導(dǎo)致各經(jīng)銷(xiāo)商最終喪失獲利空間，廠家在價(jià)格設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)定了“價(jià)格信譽(yù)獎(jiǎng)”，作為對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管控。4.合理庫(kù)存獎(jiǎng)廠家考慮到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量、運(yùn)貨周期、貨物周轉(zhuǎn)率和意外安全儲(chǔ)量等因素，廠家設(shè)立“合理庫(kù)存獎(jiǎng)”鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商保持適合的數(shù)量與品種。5.經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)作獎(jiǎng)為激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的政策執(zhí)行、廣告與促銷(xiāo)配合、信息反饋