公司培訓計劃方案

1、XXXXXXXXXX有限公司有限公司20152015年度公司培訓計劃方案年度公司培訓計劃方案批準：準：審核：核：編制：制：二〇一五年一月一日二〇一五年一月一日2一、培訓計劃說明一、培訓計劃說明1、公司現(xiàn)狀概述、公司現(xiàn)狀概述XXX有限公司自2007年成立以來，目前擁有員工536人，其中研究生學歷2人，占0.4%；本科學歷30人，占5%；大專學歷88人，占16%；中專及以下學歷416人，占78.6%。2014年度共組織培訓606次，其中90

2、%以上為生產(chǎn)技術(shù)類現(xiàn)場培訓。2015年開始，公司開始籌備上市工作，正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時期。2、公司存在的問題、公司存在的問題2.1從2014年的數(shù)據(jù)來看，公司人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，高精尖技術(shù)及管理人員較少，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱；2.2公司領(lǐng)導十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰(zhàn)；2.3公司目前各項工作并未形成科學的體系化，很多工作程序

3、需要優(yōu)化與改進；2.4公司培訓工作從2014年才正式實施，但未建立相關(guān)培訓制度，培訓效果評估也未落到實處；2.5公司目前的培訓方式主要是OJT，欠缺教室理論教學部分，使基層員工只能接受到一些“點”的培訓，而很少受到“面”的培訓；2.6公司雖偶有參加外部培訓機構(gòu)的培訓課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。3、公司、公司2015年培訓發(fā)展目標年培訓發(fā)展目標3.12015年度，公司應當科學構(gòu)建培

4、訓體系，優(yōu)化培訓流程，向員工提供更好的學習途徑，增強企業(yè)的綜合競爭軟實力；3.2建立三維培訓體系，第一維度按職務層次劃分，從普通員工到高層經(jīng)理都有相應的培訓；第二維度按專業(yè)類別劃分，有專業(yè)技術(shù)培訓、管理培訓等；第三維度則按部門類別劃分，不同的部門有不同的培訓；3.3培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師，完善內(nèi)訓課程體系，增加教學理論教學部分，通過集中授課的方式使員工接受更為全面的培訓；3.4加大企業(yè)外訓力度，以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅