企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例.

1、企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例目錄第一篇第一篇績(jī)效考核績(jī)效考核——團(tuán)隊(duì)動(dòng)力機(jī)制團(tuán)隊(duì)動(dòng)力機(jī)制用人的問題解決了，所有的問題也就解決了企業(yè)規(guī)模與老板用人績(jī)效考核——管理者的緩繩考核與企業(yè)的經(jīng)營管理績(jī)效考核的目的韁繩的作用以人為本脫韁之馬——沒有業(yè)績(jī)考核導(dǎo)致混亂公司改革要項(xiàng)——“人”最重要用10％賺50％——營造干部危機(jī)意識(shí)離不開考核第二篇第二篇績(jī)效考核與薪資模式績(jī)效考核與薪資模式薪資模式基本薪資有兩種含義企業(yè)運(yùn)作中的

2、工作性質(zhì)與分配制度迷茫評(píng)語法立體考核法情景模擬法與系統(tǒng)仿真PM理論及應(yīng)用方法面談(Interview)方法UQOP]I人物比較法自我申報(bào)法減分法生產(chǎn)記錄法標(biāo)準(zhǔn)尺度法配對(duì)比較法第四篇第四篇國標(biāo)責(zé)任制考核國標(biāo)責(zé)任制考核幾個(gè)不同的概念目標(biāo)與績(jī)效績(jī)效是工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值組織是一張由工作鏈條組成的網(wǎng)崗位是一個(gè)或多個(gè)角色的組合目標(biāo)管理與目標(biāo)責(zé)任制考核第五篇第五篇國標(biāo)責(zé)任制考核的指導(dǎo)思想與模型國標(biāo)責(zé)任制考核的指導(dǎo)思想與模型出發(fā)點(diǎn)、過程與結(jié)果過

3、程與結(jié)果的關(guān)系決定了考核的重點(diǎn)其他第九篇第九篇貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例管理人員第十篇第十篇貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)實(shí)例貿(mào)易型企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)實(shí)例業(yè)務(wù)部門行政部門第十一篇第十一篇企業(yè)目標(biāo)考核之職務(wù)分析實(shí)例企業(yè)目標(biāo)考核之職務(wù)分析實(shí)例有關(guān)說明管理人員業(yè)務(wù)人員第十二篇第十二篇企業(yè)目標(biāo)考核實(shí)例企業(yè)目標(biāo)考核實(shí)例交期達(dá)成狀況成本狀況質(zhì)量狀況安全狀況質(zhì)量管理體系員工離職率呆料(％)呆料金額新產(chǎn)品