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1、第五章第五章設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理主要管理思路：抓好“三個(gè)重點(diǎn)”、控制“兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；即重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、重點(diǎn)抓好總體設(shè)計(jì)、重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；控制施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)變更管理兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.1目的目的提高山東神達(dá)化工有限公司30萬噸年聚丙烯項(xiàng)目工程建設(shè)期間的設(shè)計(jì)管理水平，明確項(xiàng)目各部門和各相關(guān)單位在設(shè)計(jì)管理方面的職責(zé)、工作界面，規(guī)范各方的設(shè)計(jì)管理行為。5.3.1基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查流程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查流程5.3.1.1基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查流程圖基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查流
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