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文檔簡介
1、籌劃項目操作流程指南（試用籌劃項目操作流程指南（試用）簽約階段1、及時收集和獲取業(yè)務委托意向。2、根據項目情況，確定是否進行前期調查。3、根據委托方的要求，確定是否出具承諾函或項目建議書。4、雙方正式進行業(yè)務委托洽談。5、簽署協(xié)議。準備階段1、組建項目組、制定籌劃項目計劃。2、收集和整理籌劃項目所需要的法律法規(guī)及其它相關政策文件。3、向委托方提交或溝通籌劃項目所需要提供的資料清單、籌劃項目計劃及其它需要協(xié)商確定的示意。4、初步擬訂訪談提
2、綱。調研階段1、聽取委托方情況介紹，摸清委托方的目的需求及期望。2、調查訪談，了解業(yè)務流程，記錄并分析業(yè)務流程。3、取得資料并進行審查。4、進行資料數(shù)據綜合分析和風險評價。5、確定存在的問題及其性質；確定籌劃點、籌劃空間及思路。6、根據需要與委托方交換意見。報告階段1、項目經理擬訂初步方案。2、單位內部分析討論、審核。3、正式報告定稿并簽發(fā)。4、提交報告并協(xié)助實施。5、方案實施效果評估。6、項目總結評價。說明：籌劃項目操作流程指南（試用
3、籌劃項目操作流程指南（試用）簽約階段1、及時收集和獲取業(yè)務委托意向。2、根據項目情況，確定是否進行前期調查。3、根據委托方的要求，確定是否出具承諾函或項目建議書。4、雙方正式進行業(yè)務委托洽談。5、簽署協(xié)議。準備階段1、組建項目組、制定籌劃項目計劃。2、收集和整理籌劃項目所需要的法律法規(guī)及其它相關政策文件。3、向委托方提交或溝通籌劃項目所需要提供的資料清單、籌劃項目計劃及其它需要協(xié)商確定的示意。4、初步擬訂訪談提綱。調研階段1、聽取委托方
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