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文檔簡介
1、員工績效考核方案員工績效考核方案一、一、總則總則為構建公司的人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制訂本管理制度二、考核目的二、考核目的1、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。2、為員工職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。3、將人事考核轉化為一種管理過程，在明德形成一
2、個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原三、考核原則1、公平、公開性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對考核結果的運用，企業(yè)同一崗位執(zhí)行相同標準。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，辦公室是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）企業(yè)對員工的考核采用每周的考核方法，辦公室每周進行一次考核并將各部門考核結果在周中層領導會議上公布，每月末將考核結果轉財務部核算。（2）績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項重要制度
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