領導活動中的目標分析

1、1領導活動中的目標分析領導活動中的目標分析喬恒昌喬恒昌（延安大學（延安大學文學院文學院秘書秘書0808級一班級一班10102080140011010208014001）摘要：摘要：領導目標是領導活動中不可缺少的基本構成因素之一，是領導從事領導活動的必不可少的環(huán)節(jié)，是領導活動的內在動力，它是領導活動成敗的重要決定因素。本文通過領導活動中，目標的闡述分析，旨在探索領導活動中目標的重要性以及如何制定領導目標，制定領導目標應注意什么，從而倡導廣

2、泛使用目標領導法，以促進領導活動的科學、合理進行。關鍵詞：關鍵詞：目標領導目標目標領導法領導目標是領導活動中不可缺少的基本構成因素之一，是領導從事領導活動的必不可少的環(huán)節(jié)，是領導活動的內在動力，它是領導活動成敗的重要決定因素。一、一、目標目標（一）什么是目標（一）什么是目標目標包括群體目標與個人目標，是個人、部門或整個組織所期望的成果。領導目標是指領導者為之服務并達到組織或部門的目的或結果，指領導活動所要完成的任務和達到目的的總和。任何

3、領導活動都必須具有：一科學的目標，二完成目標的手段和方法。[1]在實施領導活動的過程中目標具有雙重的意義：一是目標是進行領導活動的依據(jù)，實施領導活動的目的；二是對被領導者來說，明確適當?shù)哪繕?，可以激勵人們的激情，為人們活動指引方向，使人們協(xié)調行動，為實現(xiàn)統(tǒng)一目標而努力奮斗。（二）目標的基本特征（二）目標的基本特征1、層次性目標具有層次性。戰(zhàn)略是研究全局的，而全局是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)又是有層次的，有大系統(tǒng)、小系統(tǒng)，或稱母系統(tǒng)、子系統(tǒng)。[2]則

4、針對全局戰(zhàn)略，則需要一個全局的領導目標，同時，相應的就必須有大目標、小目標，也可以說整體目標和部分目標。2、多項性目標具有多項性。目標有長遠目標，近期目標；有個人目標，集體目標；有戰(zhàn)略目標，也有策略目標等等。3、可行性目標具有可行性。領導制定的目標，要具有可行性。不管是遠大目標，還是近期目標，目標都要符合具體的實際情況，符合當下的社會背景，要切實可3動的效率和效益的總和。[7]領導績效的取得，標志著領導目標的不斷實現(xiàn)和不斷認可，領導目標

5、是組織生存和發(fā)展的基礎。領導目標是領導活動所要達到的預期目的，是構成領導效能的核心內容。三、領導活動中目標的制定三、領導活動中目標的制定（一）如何制定目標（一）如何制定目標1、調查研究并發(fā)現(xiàn)問題所謂問題，就是現(xiàn)實的情形與理想目標之間的差距。問題是客觀存在的，作為領導者必須重視調查研究，注意積極主動地發(fā)現(xiàn)問題。[8]領導者要時常注意組織部門的發(fā)展前景，注意部門在建設中的各種情形，以此制定合理的目標，根據(jù)問題制定的目標，能夠實施求實，切實可

6、行。2、集思廣益并擬定方案集合多方面的意見與思路，尋找多方途徑，才能使部門或組織的發(fā)展方向能夠正確、明晰。制定目標，要科學設計，發(fā)散思考，大膽設想，反復推敲，并且選擇優(yōu)化方案目標。這樣才能制定出完備，切實的目標，有助于部門或組織的更好發(fā)展。（二）制定目標應注意的問題（二）制定目標應注意的問題1、目標制定要注意重要和次要領導制定目標要分清輕重緩急或主次的安排，即重要的事情先做，次要的事情后做。其次領導者制定目標時應該有自己的時間或空間。領

7、導者時間若被安排滿的話，根本沒有時間考慮更重要的目標，只是疲于應付，這就違反了領導“導航法則”。[9]再次，領導要注意目標領域內的主要矛盾與次要矛盾，即注意調節(jié)整體目標與個人目標之間的協(xié)調關系，這樣才領導活動的通暢進行。2、制定目標要科學領導者制定目標時，要根據(jù)本部門本組織的實際情況，目標制定要適中，實事求是，科學合理，不能憑空想象，不能隨個人的意愿，為所欲為。制定目標的科學，要有明確的目的性，要能夠科學的安排工作，要能切實的激發(fā)人的潛

8、在力量，要有利于更好的把握現(xiàn)在展望未來，要能夠未雨綢繆，要能夠引導實現(xiàn)成果。3、以身作則領導者要制定并實現(xiàn)目標，首選自己要服務于目標，并努力以身作則。在目標服務過程中，領導者要以自身行動表明自己是對部門、組織及其成員利益的關心。目標實現(xiàn)要身先士卒，領導下屬成員，做出表率。這樣必然會得到下屬的認同，領導目標也就轉化為下屬為之努力奮斗的目標。四、目標領導四、目標領導領導活動中合理的目標制定以及運用，就不得不談到目標領導法。目標領導法就是領導

9、者通過確定正確的發(fā)展目標，實現(xiàn)組織發(fā)展的恰當定位，激發(fā)被領導者的積極性，推動組織發(fā)展的工作方法。能否成功實施目標領導法，是考察領導者預測能力和分析問題能力高低的一個重要指標。[10]目標領導具有預先協(xié)調的特征。領導目標在制定過程中，下屬部門就事先參與，下屬的利益就提前呈現(xiàn)出來。在目標制定時，就能夠對目標進行事前協(xié)調，使其更趨于科學性、可行性，并為大家所接受；而下屬本門之間也可以在目標制定時就進行平行溝通協(xié)調，促使他們在執(zhí)行目標時能夠更加