車間主任薪資及績效考核方案

1、1車間主任薪資及績效考核方案（試行）一車間主任崗位職責1.對車間內的生產進度、產品質量、安全生產全權負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產任務，擬定生產車間計劃，組織車間生產，合理調度生產人員，指揮和協(xié)調各生產工序、保質、保量、按時完成公司的生產目標。（1）嚴格按照總經理簽批的《生產計劃單》和生產圖紙工藝和標準擬定各批次產品生產計劃，認真解讀圖紙中的各項技術參數，嚴格落實《生產計劃單》、生產圖紙中的相關信息、標準，杜絕出現因圖紙解讀失誤而出現

2、的錯誤。（2）負責生產過程中的成本控制。負責對在生產過程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產錯誤出現的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預算等問題造成的成本浪費。（3）合理安排生產過程，掌握生產進度、科學安排生產用時，保證均衡生產，按時完成生產任務。帶領生產團隊，保證工人生產積極性，提高工作效率，避免工人怠工。（4）按照定崗、定額、定員原則合理調度生產人員，保證車間人力資源利用率，避免出現窩工、待工現象；根據工人技術能力合理安排工

3、作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現象的發(fā)生。（5）監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導書》和《設備操作規(guī)范》操作，力保生產安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設備安全事故。（6）貫徹執(zhí)行各項技術標準和公司質量方針，制定措施，加強工藝、質量控制，保證各批生產品的數量、規(guī)格、質量符合客戶要求。協(xié)同、配合質檢部門進行過程檢驗和產品檢驗，配合執(zhí)行首件檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產品成形前的各項工序合格；及時組

4、織分析解決質量問題，組織關鍵生產環(huán)節(jié)的技術攻關，出現重大質量、技術問題要及時上報。2.根據公司對設備管理要求，做好車間內生產設備的維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產任務前，須親自調試或安排專業(yè)設備管理人員調整、調3紀律、衛(wèi)生、績效核算、日工資核算、員工獎懲等工作。9.完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。二車間主任薪資構成及考核辦法固定工資考核工資（出勤總指標：315320天）1.固定工資公司根據車間主任的工作性質及工作內容

5、對其發(fā)放基本工資，車間主任的基本月工資為1770元，每月一次發(fā)放，年終發(fā)放學歷工資和工齡工資，按上年標準一次發(fā)放。2.考核工資以充分調動工作積極性為原則，公司根據車間主任的工作績效和崗位職責履行情況以及相應的激勵標準劃定一部分作為額外的薪資發(fā)放、即每月每崗位提供2300元（待定）作為考核工資，發(fā)放額度與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。具體系數及對應標準見下表：考評分數≥115≥105分≥96分≥85分≥75分≥65分65分以下崗位系數1.

6、31.1510.90.750.50.43.年終總經理根據效益、出勤及實際工作實績再予以嘉獎或根據匯總分數發(fā)放年終獎。三崗位考評公司相關考核部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責進行考評，實際考評分數與其當月崗位系數掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進行。1.考評內容生產任務完成及返工進度控制（占30%）、生產調度（占8%）、生產質量控制（占20%）、安全生產管理（占7%）、5S生產管理（占5%）、設備生產管理（占10%）、生產技術創(chuàng)