湖南有色集團資金集中管理的問題與對策.pdf

1、美國次貸金融危機的爆發(fā),引發(fā)了新的企業(yè)并購浪潮。企業(yè)界越來越重視企業(yè)財務管理中的資金安全問題,“現金為王”的理念也一再被企業(yè)家提起。在有效地管理企業(yè)集團的資金,提高資金的使用效率方面,實行集中管理成了企業(yè)管理資金的有效途徑。資金集中管理能有效降低企業(yè)資金成本,提升企業(yè)價值,控制資金風險。本文從資金集中管理的基礎理論出發(fā),以委托代理理論、信息不對稱理論、內部資本市場理論、交易成本理論、產融結合理論為基礎分析了資金集中管理的必要性和可行性。

2、比較分析了資金集中管理的五種主流模式及其使用條件,指出結算中心和財務公司是當前進行資金集中管理的兩種常用模式。結合湖南有色集團的具體情況,特別是當前資金管理現狀和存在的問題,提出在科學處理好與子公司、與上市公司、與銀行之間的關系基礎上,采用以“資金結算中心+內部銀行等其他模式”來解決湖南有色目前的資金集中管理問題。并探討了成功運用這種復合模式,應著重加強企業(yè)內部基礎工作建設,包括完善組織結構、健全各項基礎管理制度、培訓人才、建立高效的信