鐵路企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式問題與對策研究.pdf

1、企業(yè)資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，提高資金管理水平和建立有效的資金管理模式是當(dāng)今企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理領(lǐng)域研究的一個熱點(diǎn)問題。隨著鐵路生產(chǎn)建設(shè)大規(guī)模開展和鐵路企業(yè)改革向深層次發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)有資金管理集中模式向現(xiàn)代企業(yè)資金管理集中模式過渡，建立與現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)的資金管理體系，確立強(qiáng)有力的資金有效監(jiān)控體系，努力形成科學(xué)完善的防范資金風(fēng)險機(jī)制，是鐵路企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前一項(xiàng)具有重要意義的研究課題。
　　 目前

2、，鐵路企業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐中已經(jīng)運(yùn)用資金結(jié)算中心模式，并在提高企業(yè)經(jīng)營過程中的資本運(yùn)營效率，提高鐵路資金的使用效益，保障鐵路資金的安全等方面取得了一定的效果和成績;但是，由于鐵路企業(yè)集團(tuán)資金集中管理存在資金本質(zhì)屬性和特點(diǎn)與管理模式的選擇不協(xié)同，組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和運(yùn)行方式與管理模式的選擇不經(jīng)濟(jì)，集團(tuán)目標(biāo)與管理模式的選擇不同步，權(quán)力配置與管理模式的選擇不一致等問題，導(dǎo)致鐵路企業(yè)集團(tuán)資金使用效率不高、資金成本居高不下、籌融資效率低下、資金預(yù)算流于形式、