薪等的中位值、幅度和級差

1、如何確定薪等的中位值、幅度和級差如何確定薪等的中位值、幅度和級差一個合理的薪酬制度，必須能夠反映不同崗位的薪酬差別，而薪酬差別通過崗位等級和薪酬等級體現(xiàn)出來，薪酬等級往往與崗位等級相對應(yīng)。薪酬的等級是指根據(jù)工作的復雜程度和責任大小，將員工薪酬進行等級劃分，不同的等級應(yīng)體現(xiàn)出工作要求的差異。薪酬等級是在工作分析和職位評價的基礎(chǔ)上建立起來的，它將崗位價值相近的崗位歸入同一個薪酬等級，并采取一致的管理方法處理該等級內(nèi)的薪酬管理問題。等級越多，

2、薪酬管理制度和規(guī)范要求越明確，但容易導致機械化；等級越少，相應(yīng)的靈活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。具體來說，薪酬等級一般有兩種類型：分層式薪酬等級類型和寬泛式薪酬等級類型：?分層式：特點是企業(yè)包括的薪酬等級比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個人崗位級別向上發(fā)展而提高的。這種等級類型在成熟的、等級型的企業(yè)中比較常見。?寬泛式：特點是企業(yè)包括的薪酬等級少，呈平行型，員工的薪酬水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提

3、高的，也可以是因為橫向工作調(diào)整而提高的。這種類型在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強的企業(yè)中比較常見。這種薪酬等級類型體現(xiàn)了一種新的薪酬策略，它可以讓員工認識到，借助各種不同的崗位去發(fā)展自己比職位升遷更重要，企業(yè)是對人而不是對崗位提供薪酬。在應(yīng)用中，可以根據(jù)情況對薪酬區(qū)間進行適當調(diào)整：1.根據(jù)公司薪資戰(zhàn)略調(diào)整各等級區(qū)間，體現(xiàn)公司對于不同層級員工的不同要求和晉升戰(zhàn)略；2.綜合考慮區(qū)間序列的增長情況，盡量保持由低等到高等的逐漸增長趨勢；3.根據(jù)目前在職

4、者的薪資水平調(diào)整區(qū)間，以使同等級內(nèi)的薪資差距能夠符合現(xiàn)實變動需要；4.估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應(yīng)適當減少區(qū)間以減低同等級內(nèi)高薪水平。與薪酬區(qū)間相關(guān)的另一概念是薪酬變動比率，它通常是指同一薪酬等級內(nèi)部的最高值和最低值之差與最低值之間的比率。通常情況下，薪酬變動比率的大小取決于特定職位所需的技能與能力等因素。薪酬變動范圍與薪酬的等級數(shù)量之間有著密切的關(guān)系，通常等級越多，各等級幅度越??；等級越少，則各等級幅度越大。有時候，為了使