自己當(dāng)老板,賺錢最快的方法

1、自己當(dāng)老板，賺錢最快的方法自己當(dāng)老板，賺錢最快的方法是什么？早教市場專家分析，早教產(chǎn)業(yè)雖然在短短十年內(nèi)已迅速搶占全國各大城市，但由于市場利潤空間足夠強(qiáng)大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到飽和，因此投資者的贏利幾率很高，風(fēng)險(xiǎn)少，之所以能在十年內(nèi)得到如此飛躍的發(fā)展，原因在于家長們的強(qiáng)烈響應(yīng)。尤其是如今年青一代的70后、80后媽媽，在孩子的教育方面從不吝嗇花錢，早教市場甚至呈現(xiàn)供不應(yīng)求的大好局面。自己當(dāng)老板，賺錢最快的方法，知己知彼百戰(zhàn)百勝，明白家長需要什么，再有

2、的放矢地選擇加盟產(chǎn)品，這是早教連鎖加盟成功贏利的第一步。賺錢最快的方法，目前什么生意好做？尋找與未來市場銜接點(diǎn)，無論世界怎么辦，教育是永遠(yuǎn)不變的話題，我們可以在這個(gè)行業(yè)中尋找所需！我們知道紙質(zhì)書籍不像電子顯示器那樣影響視力，同時(shí)也是一種對(duì)身心情操非常有益的優(yōu)良習(xí)慣。但是，紙質(zhì)書籍對(duì)孩子們的吸引，顯然是無法與聲光并茂的電子產(chǎn)品相比的，目前什么生意好做？平板電腦？是給孩子買紙質(zhì)圖書，還是直接讓孩子玩平板電腦？成為了許多家長左右為難的問題。因

3、此，如何將紙質(zhì)圖書的優(yōu)勢與電子書的優(yōu)勢結(jié)合起來，在傳統(tǒng)與未來之間調(diào)和出最佳的化學(xué)反應(yīng)，是目前兒童出版行業(yè)的首要難題。就在國內(nèi)各大出版機(jī)構(gòu)為此沸沸揚(yáng)揚(yáng)爭論不休卻始終沒有拿出可行性方案的這幾年里，有一家民營圖書公司早已通過自身的積累與探索，借助電子行業(yè)的優(yōu)勢，為少兒圖書的電子化找到了一個(gè)最佳的銜接點(diǎn)——點(diǎn)讀筆。教育行業(yè)中，賺錢最快的方法是加盟幼兒點(diǎn)讀筆行業(yè)，數(shù)字化浪潮對(duì)傳統(tǒng)文化信息產(chǎn)業(yè)的沖擊是顯而易見的，其中最嚴(yán)重的無疑是紙質(zhì)圖書，電子書的

4、出現(xiàn)極大地撼動(dòng)了傳統(tǒng)出版行業(yè)的根基。但是在少兒領(lǐng)域，由于受到年齡、認(rèn)知等條件因素的限制，紙質(zhì)圖書仍將占據(jù)主導(dǎo)地位。幼兒點(diǎn)讀筆出現(xiàn)后，通過光學(xué)原理，使圖書變成有聲的圖書，大大推動(dòng)了早教行業(yè)。讀筆后來居上的早教投資“新寵”，與一般的早教相比，點(diǎn)讀筆的快樂教育是一種潛移默化的教育。通過以游戲、唱歌、講故事這樣的快樂學(xué)習(xí)方式，讓孩子建立各種優(yōu)良品德乃至于做人做事的只是。有業(yè)內(nèi)人士稱，灌輸填鴨式的方式已成為過去，現(xiàn)在的點(diǎn)讀筆教育已經(jīng)做到了與時(shí)俱進(jìn)

5、，不僅批判性地繼承了傳統(tǒng)文化，還在教材、課程、教學(xué)手段、教學(xué)方法、師資選拔和培訓(xùn)等方面進(jìn)行了系列創(chuàng)新，使之更符合現(xiàn)代幼兒的學(xué)習(xí)方式。點(diǎn)讀筆代理選擇什么品牌，在點(diǎn)讀筆行業(yè)中，十佳品牌其中當(dāng)選頭的是小太陽點(diǎn)讀筆品牌，遙遙領(lǐng)先于其它品牌。據(jù)了解，小太陽是點(diǎn)讀筆行業(yè)中的后起之秀，圖書資源豐富，有自己的工廠，對(duì)筆的品質(zhì)控制力強(qiáng)大，價(jià)格又大眾化。而小太陽點(diǎn)讀筆，書很多，讀筆品牌、提供咨詢，從而樹立經(jīng)營特色。此外，市場定位應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，要根據(jù)教育環(huán)境

6、變化及時(shí)調(diào)整，不斷改變服務(wù)的方式。隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高，父母們的早教意識(shí)不斷地在更新，早教行業(yè)也進(jìn)入繁榮時(shí)期，作為適應(yīng)市場新興產(chǎn)品的點(diǎn)讀筆競爭也日益激烈。競爭必然有成功與失敗，成功有經(jīng)驗(yàn)，失敗有教訓(xùn)。在與業(yè)內(nèi)從事點(diǎn)讀筆代理代理的朋友的交談中了解到諸多經(jīng)營上的失誤，常見的有以下幾方面：抓不住機(jī)遇，錯(cuò)失良機(jī)。有位朋友做點(diǎn)讀筆代理，在市區(qū)某幼兒培訓(xùn)中心附近以較便宜的價(jià)格租到一處二十多平方米的店面。店面專門出售點(diǎn)讀筆，一開始經(jīng)營的是較為知

7、名的早教產(chǎn)品品牌，可能是和培訓(xùn)中心近的緣故，店內(nèi)的點(diǎn)讀筆代理賣的特別好。尤其是功能性強(qiáng)的全腦開發(fā)的小太陽點(diǎn)讀筆特別受歡迎。生意一直都很不錯(cuò)。許多接送孩子上下培訓(xùn)班的父母有空就會(huì)進(jìn)來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為孩子挑選適合的早教產(chǎn)品。一年后因故換了策略，產(chǎn)品多經(jīng)營低成本的廉價(jià)識(shí)字卡及文具等，打算薄利多銷，顧客漸少。這位朋友不明原因，怕虧本，盲目將店面轉(zhuǎn)讓，另租了一間小店面開文具店。不久早教大興，他想大干一場，無奈礙于店小，小馬拉不了大車，再看原本培訓(xùn)中心附近的

8、那家店被別人經(jīng)營得非常紅火，后悔不已。他面對(duì)暫時(shí)出現(xiàn)的滑坡，未能抓住癥結(jié)予以克服，而盲目下馬，錯(cuò)失良機(jī)。湊熱鬧，虎口奪食。有人看到在幼兒家長云集的早教中心附近做點(diǎn)讀筆代理的開專賣店挺紅火，也去湊熱鬧開了個(gè)專賣店，隨便拿了點(diǎn)不知名的點(diǎn)讀筆就開業(yè)了。結(jié)果紅火了不到一個(gè)月就開始滑坡，直至倒閉。事后他認(rèn)識(shí)到：在早教中心附近開早教點(diǎn)讀筆專賣店雖然不錯(cuò)，但已經(jīng)有了許多家專賣店了，像人家店里賣的研發(fā)、創(chuàng)新能力強(qiáng)大的小太陽點(diǎn)讀，知名的早教品牌。顧客都已