納哈雯蒂領導學

1、1納哈雯蒂領導學納哈雯蒂領導學摘要：有效地領導他人是一項艱巨的挑戰(zhàn)，也是偉大的機遇和重要的責任。一個優(yōu)秀的領導具有很多的能力和品質(zhì)，才能發(fā)揮巨大的影響作用，引導和吸引下屬為實現(xiàn)組織目標而共同努力。通過對納哈雯蒂領導學的學習，讓我對通過各個角度，探索如何培養(yǎng)卓越領導者。關鍵詞：領導者；卓越；品德；能力引言：毫無疑問，我們癡迷于那些領導我們的人。甚至，一些人認為領導是一個神奇的過程。實際上，當我們在閱讀歷史故事或與我們同時代的領導者見面時，

2、我們也被他們看似神奇的功績所驚呆。他們到東軍隊，創(chuàng)建新的國家，仿佛完全憑借個人一直的力量就摧毀了舊的文明。領導通常是光芒四射的，以至于我們有時候并不能認識到，領導者是不能獨自完成任何事情的。相反，是被領導者的力量在推動歷史——是軍隊中的士兵保證我們戰(zhàn)爭的勝利；使員工的辛勤工作挽救了搖搖欲墜的公司；是志愿者的主動工作保證組織能夠?qū)崿F(xiàn)目標。我們必須記住，許多的領導者發(fā)現(xiàn)自己被曾經(jīng)崇拜他的追隨者拋棄和拒絕。一、領導的定義和重要性在一個組織中，

3、領導者起著極其重要的作用?；鶢柌胤茽柡漳氛J為：領導者是員工發(fā)展的推動者，是激發(fā)組織潛力的戰(zhàn)略遠景的制定者，是文化價值的創(chuàng)造者和變革的倡導者，是與下屬進行密切合作的協(xié)商者，是下屬的教育者是領導績效和員工自我發(fā)展的雙重推動者。一個組織是需要領導的。一個優(yōu)秀的高機動性、高目標完成率的精英團隊更是需要一個卓越的領導。然而，千軍易得，一將難求，帥才更是少之又少。隨著社會經(jīng)濟、政治等各個方面的發(fā)展，領導的作用日益凸顯。令人失望的是，社會的期待并沒

4、有帶來充足的卓越的領導者。事實上這正是今天我們的卓越組織(企業(yè))如此鳳毛麟角的原因所在，優(yōu)秀的管理者不等于是卓越的領導者。那我們到底需要怎樣卓越的領導者呢？這樣的領導者怎么樣養(yǎng)成呢？從開放性定義上看，領導是能讓人創(chuàng)造理想和有能力把想變成現(xiàn)實并使之持續(xù)下去的過程。所以，領導主要表現(xiàn)為一種影響力。我們姑且稱之為“領導力”。由此可知，要培養(yǎng)卓越的領導主要是培養(yǎng)卓越的領導力。領導力并不是一種與生俱來的能力，它是那些有志成為領導者的人認識自己和管

5、理自己的能力，往往是通過后天實踐逐漸習得的一種能力。領導力并不代表某種特殊的地位或戰(zhàn)略，它只是領導者真實生活方式的一種反映。卓越領導者應有的品質(zhì)和特點大多數(shù)人認為，卓越領導者一般都具有以下品質(zhì):注意時刻在下屬面前樹立良好形象不時為自己打造威信的光環(huán)充分發(fā)揮作為管理者的影響力學會“恩威并用”的批評策略在妥善處理難題中展示魅力注意不斷提高自身的能力和素養(yǎng)等等。但是，作為一個成功的領導者要關注到方方面面的問題，比如文化，個體差異，授權(quán)等。下面

6、我們對所提到的問題進行逐一分析。3稍微瀏覽任何一種文明的歷史和神話傳說，我們就會發(fā)現(xiàn)領導者是特殊的。通常，他們的身體特征會被詳細描述，個性會被細致解剖，行為會被充分贊揚，因而領導特質(zhì)及其個人業(yè)績總給我們留下深刻印象，所有細節(jié)的描述和分析使得我們更加關注領導者最近幾年，對領導者的個體特征和個性的研究再次引起人們的廣泛興趣。許多對成功商業(yè)領袖的案例研究和訪談，都在次將重點放在個人風格，與人口統(tǒng)計有關的背景個體特質(zhì)技能和其他的一些個人特征上。

7、在《納哈雯蒂領導學》一書中雖然討論了很多不同的個體特征，但仍沒有一個關于領導的清晰描述。盡管我們辨別出不受歡迎的領導特征，但我們?nèi)匀徊恢滥男┨刭|(zhì)構(gòu)成了一個有效的領導。不同的特征之間一般都是互相獨立的。最可靠的一組個性特質(zhì)是五大人格。盡管五大人格中盡責和外傾性這兩個維度與工作相關行為有聯(lián)系，但這些特質(zhì)并不直接缺失與領導相關。最常用的個性測量評估方法之一就是MBTI。這種主要關于個人收集信息及利用信息進行決策的方式。各種不同的MBTI類型

8、對待情境的方式不同，關注于領導者的不同因素。通過對書中理論的的學習，讓我們能更好的自我理解和意識。盡管沒有一個是領導風格的度量方法，但他們都與許多領導行為相關，這些方法效果頗佳。四、權(quán)利與領導幾乎每個人都能在逆境中生存，但是如果你想知道一個人的品質(zhì)，那么就給他權(quán)利——亞伯拉罕?林肯權(quán)利與領導是密不可分的，在對這一部分的學習中，最能吸引我的是關于授權(quán)方面的知識，它使我對授權(quán)有了更深層次的思考與理解。授權(quán)，通俗地說，就是在工作中“放風箏”。

9、授權(quán)的成功與否，大而化之，決定著企業(yè)的興衰成??；小而化之，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。那么，如何才能真正做到有效授權(quán)、如何才能有效地放飛這個風箏呢？授權(quán)，是指在分配工作的時候，賦予下屬相應的權(quán)利，準許下屬在一定范圍內(nèi)調(diào)度人力、物力和財力；同時在工作中，允許下屬自行做出決定，以達至任務的完成。通俗地說，授權(quán)其實就是在工作中“放風箏”。授權(quán)于管理之重要性，自不待言。有效的授權(quán)，既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減