研究成果驗收制度

1、1037研究成果驗收制度研究成果驗收制度為了規(guī)范研究成果驗收工作，檢驗研究成果質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)制定研究成果驗收制度。以下是公司的研究成果驗收制度，供讀者參考。研究成果驗收制度研究成果驗收制度第1章總則總則第1條目的為做好公司新產(chǎn)品研發(fā)驗收工作，提高產(chǎn)品研發(fā)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，特制定本驗收制度。第2條驗收范圍和內(nèi)容1凡列入公司研發(fā)項目計劃，并簽訂專項合同的研發(fā)項目，在計劃期限結(jié)束時，均應(yīng)進行驗收。驗收工作主要包括項目選擇合理性、科學(xué)

2、性評估、執(zhí)行情況綜合評估、費用使用情況評價、研發(fā)成果應(yīng)用效果及前景評價等。2驗收工作主要針對專項合同文本中的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行評價和驗收，內(nèi)容如下。（1）專項合同執(zhí)行情況及主要技術(shù)成果。（2）研發(fā)（先導(dǎo)、示范、小試和中試）進展及效果。（3）研發(fā)成果的創(chuàng)新程度、應(yīng)用情況及前景評價。（4）研發(fā)經(jīng)費決算及使用情況。（5）研發(fā)項目設(shè)置和組織管理綜合評價等。第2章驗收組織和程序驗收組織和程序第3條項目驗收工作由公司技術(shù)委員會歸口管理，產(chǎn)品管理部

3、主持項目驗收。驗收可采取專家現(xiàn)場考察、書面評議、會議驗收等形式。第4條研發(fā)項目的驗收程序如下。1項目合同期限結(jié)束后一個月內(nèi)，產(chǎn)品管理部下達驗收通知單。研發(fā)部按通知單的要求，將所需的驗收文件資料及驗收申請表報送產(chǎn)品管理部。2產(chǎn)品管理部會同有關(guān)部門初審合格后，正式下達驗收文件，確定驗收方式和驗收委員會成員。3驗收委員會成員一般由熟悉驗收項目的科技、經(jīng)濟和管理專家組成，人員一般為7～13人，驗收委員會名單由技術(shù)委員會和有關(guān)部門確定。4申請驗收

4、的項目（課題、專題）需提交以下驗收文件資料。（5）檢驗報告。（6）用戶現(xiàn)場應(yīng)用報告。（7）檢索報告。5驗收委員會應(yīng)獨立提出驗收評估意見，并形成驗收結(jié)論意見。驗收結(jié)論意見分四種：通過驗收并有重大突破、通過驗收、需要復(fù)議、未通過驗收。6完成合同并取得重大成果的（科技成果有重大創(chuàng)新、經(jīng)濟社會效益顯著），視為通過驗收并有重大突破；完成合同的，視為通過驗收；提供的文件資料不詳細或驗收結(jié)論意見爭議較大的，視為需要復(fù)議。7凡具有下列情況之一的，按未通

5、過驗收處理。（1）未按合同要求達到所預(yù)定的主要技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)。（2）所提供的驗收文件材料不真實。（3）依托工程尚未在相關(guān)工程中應(yīng)用和未取得效果的。（4）研究內(nèi)容、目標(biāo)、技術(shù)路線進行了較大調(diào)整，但未獲合同甲方認(rèn)可的。（5）實施過程中出現(xiàn)重大問題又未解決和作出說明的。（6）未按驗收通知期限提交驗收材料又未作出說明的。8未通過驗收和需要復(fù)議的研發(fā)項目可在半年之內(nèi)再次申請驗收。仍未通過驗收的，有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人3年內(nèi)不得再承擔(dān)公司的研發(fā)項目。

6、9對于參加驗收的研發(fā)項目，研發(fā)部需將驗收評價報告報公司產(chǎn)品管理部，初審合格后，產(chǎn)品管理部書面通知研發(fā)部做好驗收各項準(zhǔn)備工作。10驗收通過后，研發(fā)部將全部驗收材料裝訂成冊，報產(chǎn)品管理部備案。第3章相關(guān)法律責(zé)任相關(guān)法律責(zé)任第5條研發(fā)部應(yīng)對其提交的驗收文件資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)；驗收委員會應(yīng)對驗收結(jié)論的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對于在驗收工作中出現(xiàn)的弄虛作假及瀆職等行為，一經(jīng)查實，將終止并取消其繼續(xù)承擔(dān)集團科技項目和參與驗收工作的資格；造