提案改善管理辦法

1、提案改善管理辦法提案改善管理辦法一、一、目的目的：為了促使全體員工活用頭腦思考，發(fā)揮潛力，謀求生產(chǎn)、技術、管理、流程的改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司營運。二、二、提案一般要求提案一般要求：1、提案人資格提案人資格1）凡本公司員工，不論職位，均可參加提案；2）可以個人、幾個人、小組及QCC活動等形式參加。2、提案范圍及分類提案范圍及分類1）生產(chǎn)類：A.生產(chǎn)或檢驗操作方法的改善；B.作業(yè)程序或動作程序改善；

2、C.節(jié)省原材料、廢料再利用以及其它降低成本的事項；D.生產(chǎn)設備、工作布置、工藝流程的改善。2）技術類A.品質(zhì)改進或零部件改良；B.生產(chǎn)技術重大問題的改善；C.治工具、自動化、省力化、省人化設備的創(chuàng)新性改善；D.產(chǎn)品設計、性能、結(jié)構(gòu)、外觀的改善。3）管理類：A.個人工作業(yè)務的改善；B.職業(yè)健康安全、6S、ISO等方面的改善；C.對生產(chǎn)制造及相關部門內(nèi)部管理辦法、規(guī)章制度等管理方面的改善。4）流程類：1)生產(chǎn)車間內(nèi)的流程改善；2)公司內(nèi)其它

3、部門與生產(chǎn)車間有直接關系的流程改善。5）除以上四類外，其他所有積極、有助于公司發(fā)展和員工提升的改善提案注：不符合提案要求之范圍：A.非建設性的批評及個人人身攻擊；或保留提案要寫出具體原因，并在3個工作日內(nèi)將評審后的提案送回行政人事部，如沒有及時送回，由行政人事部進行追蹤；5)行政人事部對收回的提案進行信息訂記，分類存檔，對提案人進行相應獎勵，并負責對評審為實施的提案進行實施過程追蹤；6)每個月末，各部門將已實施的提案交評審委員會進行評審

4、，會議由生產(chǎn)經(jīng)理召集，主持；7)評審會上，由行政人事部對入選提案進行介紹，各委員根據(jù)評分標準進行評分，分為A、B、C三個等級；8)由行政人事部對各委員評分結(jié)果進行匯總，確定提案等級公布；9)根據(jù)評審結(jié)果提交總經(jīng)理審批后對提案人進行獎勵。五、提案日常管理規(guī)定1、行政人事部負責改善提案的收集、記錄、追蹤、評比、實施提案抽查等事項；2、各相關單位主管依提案內(nèi)容及實際情況認真評審，并批示；3、若評語為可實施，相關責任人務必確認實施期限、負責單位

5、及負責人；4、若評語為保留，則由行政人事部暫為分類保存，并知會提案者（對于還有可能實施的提案，應特別注意在適當?shù)臅r機再提出評審）；5、若評語為不用，，須注明不用原因；6、改善提案追蹤與確認1)若評語為實施提案，行政人事部應負責跟催實施部門負責人，提案實施完成后實施部門負責人或?qū)嵤┤隧氃敿氉⒚鳎?)實施過程中投入的各項明細費用（人力、物力、財力）說明3)實施后達成的成果說明（有形的經(jīng)濟效益或無形的管理效益）；4)如實施結(jié)果存在有形經(jīng)濟效益

6、，應有數(shù)據(jù)說明，并且數(shù)據(jù)準確可信；5)提案實施結(jié)果說明考核后，提案實施負責人或?qū)嵤﹩挝回撠熑耍瑧獙⑻岚杆突匦姓耸虏?，由其進行分類、記錄、存查，并作為評定獎勵的依據(jù)；6)每個月，行政人事部對提案狀況進行統(tǒng)計，并計算各部門的提案績效得分并將結(jié)果上報，由行政人事部將優(yōu)秀團隊與優(yōu)秀提案個人（ABC級）張貼光榮榜，并按規(guī)定對優(yōu)秀提案個人與優(yōu)秀團隊進行獎勵，宣傳內(nèi)容包括：提案人照片、個人資料介紹、方案的原理、操作方法、實施效果的說明。提案人所屬部