建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策摘要摘要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑質(zhì)量的重要保障，同時(shí)可以保證建筑周期的順利完成，繼而可以最大程度的增加企業(yè)的收益。本文主要對(duì)建筑施工管理中的問題進(jìn)行介紹，繼而針對(duì)問題，提出解決的措施，以期我國建筑企業(yè)可以制定合理的措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。關(guān)鍵詞：施工；建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵詞：施工；建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理前言前言：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目中的重要組成部分，可以在一定程度上

2、提升建筑工程的收益。但是在目前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在一系列的問題，制約著工程施工質(zhì)量的提升，不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。因此在建筑施工中，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才可以有效的降低成本、提升工程施工質(zhì)量和提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題（一）工作人員素質(zhì)較低在建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，存在工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國的施工管理人員中，有60%的為農(nóng)民工，而在建筑施工中，農(nóng)民工的比例

3、達(dá)到九成以上。由于農(nóng)民工知識(shí)水平較低，并且缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)。這種現(xiàn)象不僅影響建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)不利于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。難以使施工現(xiàn)場(chǎng)遵循規(guī)范化和專業(yè)化的生產(chǎn)，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的收益[1]。（二）管理人員缺乏在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，諸多企業(yè)正在向管理單位轉(zhuǎn)型，致使較大部分的管理人員脫離施工現(xiàn)場(chǎng)，不利于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國建筑行業(yè)的技術(shù)人員占據(jù)6%左右，而管理人員僅占5%。另外，隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建

4、筑材料和建筑工序等問題對(duì)管理提出了更高的要求。由此可見，我國管理人員的數(shù)量在一定程度上顯得匱乏[2]。（三）缺乏有效的物料管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，物料管理是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是在目前聘人才時(shí)選擇素質(zhì)較高的人才，并且需要員工十分熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，如此才可以確保施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，要保證管理工作人員始終擁有最為先進(jìn)的安全管理知識(shí)和生產(chǎn)管理知識(shí)。最后，企業(yè)要不斷的優(yōu)化人員配置，要保證每個(gè)管理人員都具備自身合適的

5、崗位，只有這樣，員工才可以發(fā)揮出最大的潛力，進(jìn)而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。（三）加強(qiáng)物料管理在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工中，存在物料管理混亂的問題，不利于提升企業(yè)的施工質(zhì)量。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物料的管理，以便可以最大程度的提升建筑的質(zhì)量。首先，企業(yè)在購買物料的過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢查，以便可以確保物料的使用需求。其次，在施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)格審核合格證書等證件，并且要對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行全面的檢測(cè)。最后，企業(yè)要選擇高素質(zhì)人

6、才對(duì)物料進(jìn)行管理，以便防止部分員工為了自身的利益而購買質(zhì)量較差的物料。（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量與建筑的周期。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)首先應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系，并且要強(qiáng)化管理人員的管理力度，要使管理人員及時(shí)對(duì)員工作出技術(shù)交底，同時(shí)要培養(yǎng)員工的責(zé)任心。其次，企業(yè)應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)要求管理人員在發(fā)現(xiàn)施工問題時(shí)，要及時(shí)查明原因，并且要及時(shí)落實(shí)改進(jìn)措施。最后管理

7、人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)與使用。在建筑施工中，只有企業(yè)不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才可以打造企業(yè)的品牌信譽(yù)，進(jìn)而可以提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。（五）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理在目前的企業(yè)建筑施工管理中，通常缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理紊亂，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)這種現(xiàn)象，管理人員應(yīng)該制定合理的控制計(jì)劃，要有效的協(xié)調(diào)工作的正常運(yùn)行。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須遵循統(tǒng)一性的原則。只有在施工、生產(chǎn)和管理中遵循標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才可以最大程度的提升