談建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan77談建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施詹善清庫爾勒市泰隆建筑有限責(zé)任公司新疆庫爾勒841000【摘要】文章分析了建筑施工的現(xiàn)場管理中存在的一些問題，并提出了提高現(xiàn)場施工管理的對策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工現(xiàn)場管理措施引言近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項

2、目實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能促使目標(biāo)的實現(xiàn)。1建筑施工的現(xiàn)場管理中存在的一些問題11施工現(xiàn)場的安全隱患施工現(xiàn)場有的工作人員沒有及時正確的佩戴安全帽；一定高度的施工時沒有佩戴好安全帶；保障工人安全的安全網(wǎng)上面存在損壞、堆積木塊；在施工現(xiàn)場預(yù)留的電梯口、樓梯口等洞口有防護(hù)設(shè)備，但有的防護(hù)設(shè)置達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，警戒標(biāo)識不醒目；施工現(xiàn)場的地基坑、樓板等臨邊防護(hù)不嚴(yán)格，所設(shè)的防護(hù)欄警

3、戒色沒有或不標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)語、安全警示牌設(shè)置的數(shù)量少、安放的位置不正確，對安全標(biāo)語等的管理不當(dāng)容易造成施工事故的產(chǎn)生，使得施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度受到影響。12現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我國建筑市場8O％的勞動力來自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進(jìn)入建筑市場前對施工現(xiàn)場的操作方法和作業(yè)流程不熟悉。當(dāng)他們進(jìn)場工作時。施工單位對這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也缺乏針對性和有效性，往往流于

4、形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低下，難以滿足施工現(xiàn)場的需要。13施工現(xiàn)場料具的管理不規(guī)范由于建筑施工現(xiàn)場所用的建筑材料種類很多，很多工地對建筑材料的管理不到位，容易造成建筑材料存放混亂，建筑材料分類不明確等，這既影響了建筑材料的利用效率，如混亂的存放使得不能及時的提取利用，也影響了建筑材料的質(zhì)量，如亂放的鋼筋等材料易產(chǎn)生生銹的情況，使得建筑材料失效等。機(jī)械器具的使用存在保護(hù)不當(dāng)，維修不及時等，降低了建筑器具的使用壽命，同時也增加了維

5、修這些器具所帶來的成本。14缺乏牢固的施工質(zhì)量意識我國許多建筑施工企業(yè)往往忽視對施工品質(zhì)的要求，而是片面追求施工進(jìn)度。這種不良意識的存在勢必會導(dǎo)致企業(yè)最終的建筑產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，也會給建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效開展帶來非常不利的影響。15經(jīng)濟(jì)效益意識較低施工現(xiàn)場管理存在只抓進(jìn)度而不計成本和市場的現(xiàn)象，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。出現(xiàn)精品少、成本高；投入高、產(chǎn)出少；以及浪費多、不合理開支項目多等問題。2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場科學(xué)管理的措施21

6、加強(qiáng)安全管理的措施建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題不僅是管理部門的工作，每一個施工人員也要加強(qiáng)安全管理的意識，遵循安全管理的原則，建筑施工人員更要認(rèn)真遵守國家的法律法規(guī)和建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；實施安全管理要以：預(yù)防為主、防治結(jié)合，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好準(zhǔn)備為原則；建立安全施工責(zé)任制，嚴(yán)格落實日?？己耍怀霈F(xiàn)安全問題要嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就安全事故。實施安全管理的組織措施主要包括以下幾個方面：建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使得生產(chǎn)和安全系統(tǒng)化，做到：“生產(chǎn)

7、安全兩手抓、職責(zé)分明”，保證施工現(xiàn)場的安全工作有制度可依，有專人可查。加強(qiáng)對施工參與人員的安全教育，包括施工單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工管理的各職能部門、現(xiàn)場施工人員等等，保證施工現(xiàn)場的所有人員掌握基本必備的安全知識、操作技術(shù)、施工安全意識，管理人員具備安全管理的系統(tǒng)知識。日常的施工中，加強(qiáng)安全教育的頻率，做到安全警鐘時時敲，組織員工學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程，從思想上重視安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場要建立安全檢查的日常制度。施工安全檢查作為建筑施工的重要組成部分，是

8、找出施工安全隱患，保障施工安全的重要手段。對于建筑施工單位來說，由于施工作業(yè)的條件、施工地點、施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)移，可能產(chǎn)生的安全問題難以預(yù)測；由于一些職工對安全施工的認(rèn)識不到位，思想重視程度不高，安全管理力度不嚴(yán)格，造成了違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。所以，安全管理部門必須加大對施工中的人員、材料、管理制度等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，預(yù)防安全事故的產(chǎn)生。22提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮

9、的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于，堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。23加強(qiáng)施工材料、器具管理的措施在施工之前，要做到對建筑材料、器具的存放有一個整體的規(guī)劃和設(shè)計，為建筑材料的管理提供優(yōu)良的條件，如：把握工程的進(jìn)度，預(yù)算好各種建筑材料的需求量和質(zhì)量要求；與材料的供應(yīng)部門做好協(xié)調(diào)，

10、提供供應(yīng)的時間和供應(yīng)量；做好材料存放倉庫的、運輸?shù)缆返氖┕で暗臏?zhǔn)備工作。在實施階段要做到：保證建筑材料的順利進(jìn)場，驗收工作做到嚴(yán)格有序，在執(zhí)行供應(yīng)協(xié)議的時候要按時及時。管理人員要把握好建筑施工的進(jìn)程，及時做好建筑材料的分發(fā)和調(diào)整工作，同時要加強(qiáng)建筑材料的保安工作，減少建筑材料和施工工具的浪費和丟失。施工結(jié)束階段要做好建筑材料的回收工作，把多余的建筑材料及時iI殳庫，做好廢棄材料的回收及利用工作，總體結(jié)算所用建筑材料的數(shù)額，建筑材料的消耗

11、和使用效果的評估工作。24加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理’質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利

12、益掛鉤應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量萬方數(shù)據(jù)工程監(jiān)管建筑與發(fā)展G。ngChengJi口nGu口nJlanZhuYuFaZhan?77?談建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施詹善青庫爾勒市泰隆建筑有限責(zé)任公司新疆庫爾勒841000[摘要]文章分析了建筑施工的現(xiàn)場管理中存在的一些問題，并提出了提高現(xiàn)場施工管理的對策，以供參考?！娟P(guān)鍵詞]建筑施工現(xiàn)場管理措施引言近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對施工企業(yè)又提

13、出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中既要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能促使目標(biāo)的實現(xiàn)。1建筑施工的現(xiàn)場管理中存在的一些問題1.1施工現(xiàn)場的安全隱患施工現(xiàn)場有的工作人員沒有及時正確的佩戴安全帽:一定高度的施工時沒有佩戴好安全帶:保障工人安全的安全網(wǎng)上面存在損壞、堆積木塊在施工現(xiàn)場預(yù)留的電梯口、樓梯口等洞口有防護(hù)設(shè)備，但有的防護(hù)設(shè)置達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，警戒標(biāo)識不醒目:施工現(xiàn)場的地基坑、樓板

14、等臨邊防護(hù)不嚴(yán)格，所設(shè)的防護(hù)欄警戒色沒有或不標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)語、安全警示牌設(shè)置的數(shù)量少、安放的位置不正確，對安全標(biāo)語等的管理不當(dāng)容易造成施工事故的產(chǎn)生，使得施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度受到影響。1.2現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我國建筑市場80%的勞動力來自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進(jìn)入建筑市場前對施工現(xiàn)場的操作方法和作業(yè)流程不熟悉。當(dāng)他們進(jìn)場工作肘。施工單位對這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

15、夠，也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低下，難以滿足施工現(xiàn)場的需要。1.3施工現(xiàn)場料具的管理不規(guī)范由于建筑施工現(xiàn)場所用的建筑材料種類很多，很多工地對建筑材料的管理不到位，容易造成建筑材料存放混亂，建筑材料分類不明確等，這既影響了建筑材料的利用效率，如混亂的存放使得不能及時的提取利用，也影響了建筑材料的質(zhì)量，如亂放的鋼筋等材料易產(chǎn)生生銹的情況，使得建筑材料失效等。機(jī)械器具的使用存在保護(hù)不當(dāng)，維修不及時等，降低

16、了建筑器具的使用壽命，同時也增加了維修這些器具所帶來的成本。1.4缺乏牢固的施工質(zhì)量意識我國許多建筑施工企業(yè)往往忽視對施工品質(zhì)的要求，而是片面追求施工進(jìn)度。這種不良意識的存在勢必會導(dǎo)致企業(yè)最終的建筑產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，也會給建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效開展帶來非常不利的影響。1.5經(jīng)濟(jì)效益意識較低施工現(xiàn)場管理存在只抓進(jìn)度而不計成本和市場的現(xiàn)象，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。出現(xiàn)精品少、成本高投入高、產(chǎn)出少:以及浪費多、不合理開支項目多等問題

17、。2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場科學(xué)管理的措施2.1加強(qiáng)安全管理的措施建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題不僅是管理部門的工作，每一個施工人員也要加強(qiáng)安全管理的意識，遵循安全管理的原則，建筑施工人員更要認(rèn)真遵守國家的法律法規(guī)和建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn):實施安全管理要以z預(yù)防為主、防治結(jié)合，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好準(zhǔn)備為原則:建立安全施工責(zé)任制，嚴(yán)格落實日常考核:出現(xiàn)安全問題要嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就安全事故。實施安全管理的組織措施主要包括以下幾個方面:建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)

18、任制，使得生產(chǎn)和安全系統(tǒng)化，做到生產(chǎn)安全兩于抓、職責(zé)分明“，保證施工現(xiàn)場的安全工作有制度可依，有專人可查。加強(qiáng)對施工參與人員的安全教育，包括施工單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工管理的各職能部門、現(xiàn)場施工人員等等，保證施工現(xiàn)場的所有人員掌握基本必備的安全知識、操作技術(shù)、施工安全意識，管理人員具備安全管理的系統(tǒng)知識。日常的施工中，加強(qiáng)安全教育的頻率，做到安全警鐘時時敲，組織員工學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程，從思想上重視安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場要建立安全檢查的日常制度。施工安

19、全檢查作為建筑施工的重要組成部分，是找出施工安全隱患，保障施工安全的重要手段。對于建筑施工單位來說，由于施工作業(yè)的條件、施工地點、施工單位經(jīng)常轉(zhuǎn)移，可能產(chǎn)生的安全問題難以預(yù)測:由于一些職工對安全施工的認(rèn)識不到位，恩、想重視程度不高，安全管理力度不嚴(yán)格，造成了違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生。所以，安全管理部門必須加大對施工中的人員、材料、管理制度等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，預(yù)防安全事故的產(chǎn)生。2.2提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的

20、工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于，堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。2.3加強(qiáng)施工材料、器具管理的措施在施工之前，要做到對建筑材料、器具的存放有一個整體的規(guī)劃和設(shè)計，為建筑材料的管理提供優(yōu)良的條件，如:把握工程的進(jìn)度，預(yù)算好各種建筑材料的需

21、求量和質(zhì)量要求:與材料的供應(yīng)部門做好協(xié)調(diào)，提供供應(yīng)的時間和供應(yīng)量做好材料存放倉庫的、運輸?shù)缆返氖┕で暗臏?zhǔn)備工作。在實施階段要做到2保證建筑材料的順利進(jìn)場，驗收工作做到嚴(yán)格有序，在執(zhí)行供應(yīng)協(xié)議的時候要按時及時。管理人員要把握好建筑施工的進(jìn)程，及時做好建筑材料的分發(fā)和調(diào)整工作，同時要加強(qiáng)建筑材料的保安工作，減少建筑材料和施工工具的浪費和丟失。施工結(jié)束階段要做好建筑材料的回收工作，把多余的建筑材料及時被庫，做好廢棄材料的回收及利用工作，總體結(jié)

22、算所用建筑材料的數(shù)額，建筑材料的消耗和使用效果的評估工作。2.4加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定

23、建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量78建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任。并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格的材料混入現(xiàn)場。25加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理一是控制物資采購成本。就是對主

24、材、大宗材實行招標(biāo)采購，通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標(biāo)。有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要了解任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進(jìn)行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損

25、失的認(rèn)識問題。以增強(qiáng)員工對物資回收的信心；要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問題，讓工班或員工都得到實惠。(上接第8O頁)結(jié)束語總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。參考文獻(xiàn)[1]陳鐘育建筑施工現(xiàn)場管理之我見[J]中國科技博覽，2011年13期[2]陳華試論建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化

26、及質(zhì)量監(jiān)督[J]黑龍江科技信息，2007年8期[3]郝光厚做好建筑施工現(xiàn)場管理的幾個關(guān)鍵[J]科技信息(科學(xué)教研)，2007年6期[4]趙桂智淺談建筑施工管理的有效提高[J]價值工程，2011年9期[5]羅健翔淺淡建筑施工的工程管理[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008年21期皇t旦L旦且i—魚玉—皇dt—皇凈L丑di皇宴L壘蘆L皇垮L盟L疊璺(1)吊梁安裝位置必須正確可靠，電動葫蘆在使用前應(yīng)試運轉(zhuǎn)，確保環(huán)鏈運轉(zhuǎn)順暢。(2)電動葫蘆鏈條打鉸及混凝

27、土污染時應(yīng)及時清理，避免產(chǎn)生卡鏈現(xiàn)象。(3)確保腳手架升降時供電，若遇突然停電，應(yīng)立即切斷電源，若不能馬上恢復(fù)供電時，必須采取可靠措施及時拉結(jié)固定。(4)備用電動葫蘆的數(shù)量必須滿足要求，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換，杜絕帶病作業(yè)。(5)升降過程中實行統(tǒng)一指揮，規(guī)范指令，每個機(jī)位設(shè)一人看守，機(jī)位、同步載荷傳感器必須統(tǒng)一命名、編號，以便于操作管理與應(yīng)急指揮。(6)使用的升降動力設(shè)備、同步與荷載控制系統(tǒng)及防墜裝置等專項設(shè)備，應(yīng)采用同一廠家、同一規(guī)格型號的

28、產(chǎn)品。(7)荷載傳感器靈敏度不宜過高或過低，靈敏度過高，容易造成頻繁起動和斷開，燒壞電機(jī)導(dǎo)致架體不能升降；靈敏度過低，不能有效控制架體同步提升。26安全裝置附著式升降腳手架的安全裝置包括防傾、防墜裝置。(1)設(shè)置防傾覆裝置的目的是控制腳手架在升降過程中的傾斜度和晃動的程度，架體在前后、左右兩個方向的傾斜均可不超過30mm。防傾裝置應(yīng)有足夠的剛度，在架體升降過程中始終保持水平約束，確保升降狀態(tài)的穩(wěn)定性?！纼A裝置必須與豎向主框架、附著支撐

29、或工程結(jié)構(gòu)應(yīng)用螺栓連接：防傾裝置的導(dǎo)向間隙應(yīng)小于5mm；在升降和使用工況下，位于在同一豎向平面的防傾裝置均不得少于二處，并且其最上和最下一個防傾覆支承點之間間距不得小于架體全高的1／3。(2)設(shè)置防墜裝置的目的是為防止腳手架在升降工況下發(fā)生附著支撐、吊桿(繩)等意外故障造成的腳手架墜落事故，當(dāng)腳手架意外墜落時，能及時牢靠地將架體卡住，以確保安全?！稌盒幸?guī)定》要求：防墜裝置應(yīng)設(shè)置在豎向主框架部位，且每一豎向主框架提升設(shè)備處必須設(shè)置一個：防

30、墜裝置必須靈敏，其制動距離：對于整體式升降腳手架不大于80mm，對于單片式升降腳手架不大于150mm；防墜裝置與提升設(shè)備必須分別設(shè)置在兩套附著支撐結(jié)構(gòu)上，若有一套失效，另一套必須能獨立承擔(dān)全部墜落荷載。對防墜裝置可靠性必須提供專業(yè)技術(shù)部門的檢測報告，以驗證其可靠及抗疲勞性能。3整體提升腳手架作業(yè)時安全管理要點31根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，安裝、拆卸附著式升降腳手架，必須編制專項施工方案、制定安全施工措施，方案必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

31、及總監(jiān)理工程師審批，并由專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督。安、拆及升降作業(yè)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮、操作，禁止其他人員替代。32附著式升降腳手架安裝、升降以及拆卸前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求，對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。33腳手架在組裝前，應(yīng)設(shè)置組裝平臺，組裝平臺應(yīng)有保障施工人員安全的防護(hù)設(shè)施，安裝平臺的水平精度和承載能力應(yīng)滿足架體安裝的要求。_34附著式升降腳手架組裝完畢，必須進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，合

32、格后方可進(jìn)行升降操作。35升降操作應(yīng)遵守以下規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行升降作業(yè)的程序規(guī)定和技術(shù)要求。腳手架升降到位后，必須及時按使用狀況要求進(jìn)行附著固定。在沒有完成架體固定工作前，施工人員不得擅自離崗或下班。未辦理交付使用手續(xù)的，不得投入使用。36附著式升降腳手架的使用必須遵守其設(shè)計性能指標(biāo)，不得隨意擴(kuò)大使用范圍；架體的施工荷載必須符合設(shè)計規(guī)定，嚴(yán)禁超載。37腳手架的螺栓連接件、升降設(shè)備、防傾裝置、防墜裝置、電氣設(shè)備等應(yīng)至少每月維護(hù)保養(yǎng)一次。結(jié)束語

33、綜上所述，為了保證附著式升降腳手架的安全使用，必須建立健全生產(chǎn)認(rèn)證和使用管理制度；施工總承包、分包及出租、安裝單位，必須具有嚴(yán)格的設(shè)備管理措施：各級建設(shè)行政主管部門或建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對附著升降腳手架的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)墜落或傾覆，導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。萬方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管?78?Ji口nZhuYuF口Zh口nGongChengJi口nGuan驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，.走動管

34、理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任。并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格的材料混入現(xiàn)場。2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標(biāo)采購，通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標(biāo)。有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務(wù)材料

35、定額基礎(chǔ)上運行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要了解任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進(jìn)行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認(rèn)識問題。以增強(qiáng)員工對物資回收的信心要解決物資回收向經(jīng)濟(jì)掛鉤問題，讓工班或員工都得到實惠。結(jié)束語總之，作為施工企業(yè)只布加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，

36、才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。參考文獻(xiàn):[1]陳鐘育.建筑施工現(xiàn)場管理之我見[J].中國科技博覽，2011年13期[2]陳華.試論建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督[J].黑龍江科技信息，2007年8期[3]郝光厚.做好建筑施工現(xiàn)場管理的幾個關(guān)鍵[J].科技信息(科學(xué)教研)，2007年6期[4]趙校智.淺談建筑施工管理的有效提高[J].價值工

37、程，2011年9期[5]羅健翔.淺淡建筑施工的工程管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008年21期這異且，..“，異且，....，具呈且這鼻且當(dāng)且運乒且主益主乒且望遠(yuǎn)乒且且泣聲主U磊在異且，..“，異且，....，冉且幸運乒且且過乒且9，乒且9“=鼻且.9=再且且運異且且這乒且“異且且這異且9.:乒且畢這乒且9..，再且咀(上接第80頁)(1)吊梁安裝位置必須正確可靠，電動葫蘆在使用前應(yīng)試運轉(zhuǎn)，確保環(huán)鏈運轉(zhuǎn)順暢。(2)電動葫蘆鏈條打絞及混凝土

38、污染時應(yīng)及時清理，避免產(chǎn)生卡鏈現(xiàn)象。(3)確保腳手架升降時供電，若遇突然停電，應(yīng)立即切斷電源，若不能馬上恢復(fù)供電時，必須采取可靠措施及時拉結(jié)固定。(4)備用電動葫蘆的數(shù)量必須滿足要求，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換，杜絕帶病作業(yè)。(5)升降過程中實行統(tǒng)一指揮，規(guī)范指令，每個機(jī)位設(shè)一人看守，機(jī)位、同步載荷傳感器必須統(tǒng)一命名、編號，以便于操作管理與應(yīng)急指揮。(6)使用的升降動力設(shè)備、同步與荷載控制系統(tǒng)及防墜裝置等專項設(shè)備，應(yīng)采用同一廠家、同一規(guī)格型號的產(chǎn)

39、品。(7)荷載傳感器靈敏度不宜過高或過低，靈敏度過高，容易造成頻繁起動和斷開，燒壞電機(jī)導(dǎo)致架體不能升降:靈敏度過低，不能有效控制架體同步提升。2.6安全裝置附著式升降腳手架的安全裝置包括防傾、防墜裝置。(1)設(shè)置防傾覆裝置的目的是控制腳手架在升降過程中的傾斜度和晃動的程度，架體在前后、左右兩個方向的傾斜均可不超過30mm，防傾裝置應(yīng)有足夠的剛度，在架體升降過程中始終保持水平約束，確保升降狀態(tài)的穩(wěn)定性。防傾裝置必須與豎向主框架、附著支撐或

40、工程結(jié)構(gòu)應(yīng)用螺栓連接:防傾裝置的導(dǎo)向間隙應(yīng)小于5mm在升降和使用工況下，位于在同一豎向平面的防傾裝置均不得少于二處，并且其最上和最F一個防傾覆支承點之間間距不得小于架體全高的13，(2)設(shè)置防墜裝置的目的是為防止腳手架在升降工況下發(fā)生附著支撐、吊桿(繩)等意外故障造成的腳手架墜落事故，當(dāng)腳手架意外墜落時，能及時牢靠地將架體卡住，以確保安全?！稌盒幸?guī)定》要求:防墜裝置應(yīng)設(shè)置在豎向主框架部位，且每一豎向主框架提升設(shè)備處必須設(shè)置一個:防墜裝置

41、必須靈敏，其制動距離z對于整體式升降腳手架不大于80mm，對于單片式升降腳手架不大于150mm防墜裝置與提升設(shè)備必須分別設(shè)置在兩套附著支撐結(jié)構(gòu)上，若有一套失效，另一套必須能獨立承擔(dān)全部墜落荷載。對防墜裝置可靠性必須提供專業(yè)技術(shù)部門的檢測報告，以驗證其可靠及抗疲勞性能。3整體提升腳手架作業(yè)時安全管理要點3.1根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例))，安裝、拆卸附著式升降腳手架，必須編制專項施工方案、制定安全施工措施，方案必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總

42、監(jiān)理工程師審批，并由專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督。安、拆及升降作業(yè)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮、操作，禁止其他人員替代。3.2附著式升降腳手架安裝、升降以及拆卸前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求，對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。3.3腳手架在組裝前，應(yīng)設(shè)置組裝平臺，組裝平臺應(yīng)有保障施工人員安全的防護(hù)設(shè)施，安裝平臺的水平精度和承載能力應(yīng)滿足架體安裝的要求。.3.4附著式升降腳手架組裝完畢，必須進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，

43、合格后方可進(jìn)行升降操作。3.5升降操作應(yīng)遵守以下規(guī)定:嚴(yán)格執(zhí)行升降作業(yè)的程序規(guī)定和技術(shù)要求。腳手架升降到位后，必須及時按使用狀況要求進(jìn)行附著固定。在沒有完成架體固定工作前，施工人員不得擅自離崗或下班。未辦理交付使用手續(xù)的，不得投入使用。3.6附著式升降腳手架的使用必須遵守其設(shè)計性能指標(biāo)，不得隨意擴(kuò)大使用范圍架體的施工荷載必須符合設(shè)計規(guī)定，嚴(yán)禁超載。3.7腳手架的螺栓連接件、升降設(shè)備、防傾裝置、防墜裝置、電氣設(shè)備等應(yīng)至少每月維護(hù)保養(yǎng)一次。