【完整】項目獎金分配獎勵制度

1、項目獎金分配方案項目獎金分配方案1.1.目的目的為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。2.2.適用范圍適用范圍技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員)3基本原則基本原則以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團(tuán)隊。4項目獎金發(fā)放步驟項目獎金發(fā)放步驟1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況，確定

2、項目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負(fù)責(zé)人。3）項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計計劃書》。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）項目驗收、確認(rèn)。7）發(fā)放項目獎金。5項目獎金分配比例的確定項目獎金分配比例的確定5.1項目獎金總體分配比例項目總獎金30%交由部門平均分配。項目總獎金70%交由項目組分配，項目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成

3、員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1項目評估對項目難度進(jìn)行評估，將項目分為大項目、中項目、小項目。大項目：整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計；中項目：部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計；小項目：局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計。對項目時間的評估參考：由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。評估委員會由總經(jīng)理

4、、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。5.2.8舉例項目組由：項目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師，共5人組成；項目組成員系數(shù)評定等級為：難度系數(shù)：50%工時系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項目負(fù)責(zé)人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項目組成員各自所占權(quán)重為：項目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3

5、X10%=21.20.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%2X10%=1.51.20.2=2.9硬件工程師：2X50%2X40%2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結(jié)構(gòu)工程師：1X50%1X40%1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0測試工程師：2X50%2X40%2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0項目組成員獎金分配比例為：項目負(fù)責(zé)人：3.5（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%軟件工程師：2.9（3