員工入職手冊

1、和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時間，確認并協(xié)助取得相關(guān)資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。二、試用與轉(zhuǎn)正二、試用與轉(zhuǎn)正?試用期為3～6個月。期滿考核合格者，方得正式聘用。成績優(yōu)良或具有相應(yīng)工作經(jīng)驗者，可酌情縮短試用時間：本人填寫轉(zhuǎn)入申請→部門領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)辦審批。?試用人員如品行不良、服務(wù)成績欠佳或無故曠工，可隨時停止試用，予以解聘。?相應(yīng)的，如果職員的

2、工作無法達到要求，公司也會終止對其的試用。?如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；若請假超過15天，則作自動離職處理。?從公司離職后，重新再進入公司時，職員的工齡將從最近一次進入公司起計?三、績效管理三、績效管理公司為了公平、公正的評價員工對公司的貢獻大小，全員實行績效考核制度。實施績效考核的根本意義就是評價員工的工作成果，體現(xiàn)員工對公司的貢獻程度，并將工作成果與你的工資、獎金、年底加、減薪、職務(wù)升降、培訓(xùn)開發(fā)結(jié)合在一起，進行科學(xué)

3、、合理、公平的分配物質(zhì)；同時，通過績效考核，使員工能熟練的掌握工作技能、工作知識，能夠更好的為客戶服務(wù)。公司的績效管理體系如下：1、考核主體：你的上級領(lǐng)導(dǎo)就你的工作表現(xiàn)進行考核2、考核周期：公司績效考核實行每月一次3、考核溝通與反饋：在每一次的考核過程中，你的上級將及時與你溝通并將結(jié)果反饋給你。這樣就會明白，什么地方做的好，我們必須保持；什么地方做的不好，我們必須加以改進。4、考核結(jié)果：公司將依據(jù)考核結(jié)果，對業(yè)績不理想或差的員工進行輔導(dǎo)