供應(yīng)商績效評價(jià)考核程序

1、TWLG03.7.06.03推2010第1頁，共8頁廣西柳工機(jī)械股份有限公司推土機(jī)事業(yè)部廣西柳工機(jī)械股份有限公司推土機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績效評價(jià)考核程序供應(yīng)商績效評價(jià)考核程序TWLG03.7.06.03.推20101目的和范圍目的和范圍加強(qiáng)供應(yīng)商管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、配套服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確提供依據(jù)，特制定本制度對供應(yīng)商實(shí)行動態(tài)管理，以滿足采購合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機(jī)事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績效評價(jià)考核管

2、理。2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。本制度在發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。TWLG02.7.07采購控制程序TWLG02.7.08供應(yīng)商管理程序TWLG03.7.07.01采2010物資采購管理辦法TWLG03.7.07.03采2010采購物資招標(biāo)程序3職責(zé)職責(zé)3.1物資采購管理委員會是供應(yīng)商管理的最高機(jī)構(gòu)，常

3、務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)在采購部；負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果評審，制定考核應(yīng)用方案；3.2采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理、綜合評價(jià)、績效考核；負(fù)責(zé)執(zhí)行考核條款，退出及取消供貨資格等方案需報(bào)物資采購管理委員會批準(zhǔn)；3.3采購部負(fù)責(zé)按月度考核部分質(zhì)量績效評價(jià)數(shù)據(jù)和服務(wù)績效數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)歸集各相關(guān)部門的績效評價(jià)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總公布并作為日?？己思澳杲K考核的依據(jù)；3.4質(zhì)量部負(fù)責(zé)按月度向采購部提供供應(yīng)商外反饋率績效評價(jià)數(shù)據(jù)；3.5安技環(huán)保部負(fù)責(zé)按月度向采購部提供供應(yīng)商職業(yè)健康安全

4、環(huán)保績效評價(jià)數(shù)據(jù)；3.6服務(wù)支持部負(fù)責(zé)按月度向采購部提供自行服務(wù)供應(yīng)商服務(wù)績效評價(jià)數(shù)據(jù)；3.7制造技術(shù)部負(fù)責(zé)按月度向采購部提供供應(yīng)商包裝要求績效評價(jià)數(shù)據(jù)；3.8財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按月度向采購部提供成本績效評價(jià)數(shù)據(jù)；3.9分廠技術(shù)質(zhì)量室負(fù)責(zé)按月度向采購部提供供應(yīng)商一次交驗(yàn)合格率和內(nèi)反饋率等績效評價(jià)數(shù)據(jù)；3.10分廠生產(chǎn)物流室負(fù)責(zé)按月度提供采購物資的到貨及時(shí)性和訂單執(zhí)行率績效評價(jià)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)按月度提供配送物資的配送準(zhǔn)時(shí)性績效評價(jià)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)按月度向采購

5、部提供配件訂單執(zhí)行率等績效評價(jià)數(shù)據(jù)。TWLG03.7.06.03推2010第3頁，共8頁配件供貨不及時(shí)，每次配件供貨不及時(shí)，每次1010分廠生產(chǎn)物流室分廠生產(chǎn)物流室不按要求佩戴勞保用品進(jìn)入工作區(qū)域，每次不按要求佩戴勞保用品進(jìn)入工作區(qū)域，每次5安技環(huán)保部安技環(huán)保部無證操作特種設(shè)備，每次無證操作特種設(shè)備，每次2020安技環(huán)保部安技環(huán)保部有證但未經(jīng)我公司授權(quán)操作特種設(shè)備，每次有證但未經(jīng)我公司授權(quán)操作特種設(shè)備，每次1010安技環(huán)保部安技環(huán)保部違

6、章停車占道違章停車占道在禁區(qū)吸煙在禁區(qū)吸煙未經(jīng)允許拍照未經(jīng)允許拍照不參加不參加柳工組織的安全培訓(xùn)柳工組織的安全培訓(xùn)違背柳工其他管理規(guī)定，每違背柳工其他管理規(guī)定，每次1010安技環(huán)保部安技環(huán)保部損壞柳工財(cái)物，如道路損壞柳工財(cái)物，如道路設(shè)施等，每次設(shè)施等，每次1010安技環(huán)保部安技環(huán)保部不遵守柳工安全管理規(guī)定，經(jīng)說服教育仍不改正不遵守柳工安全管理規(guī)定，經(jīng)說服教育仍不改正的。的。取消供貨資格取消供貨資格安技環(huán)保部安技環(huán)保部溝通柳工包裝運(yùn)輸信息

7、，每延遲一天溝通柳工包裝運(yùn)輸信息，每延遲一天5制造技術(shù)部制造技術(shù)部未按柳工包裝要求送貨，每次未按柳工包裝要求送貨，每次1010分廠生產(chǎn)物流室分廠生產(chǎn)物流室未正確填寫柳工《送貨清單》，發(fā)生一起未正確填寫柳工《送貨清單》，發(fā)生一起5分廠生產(chǎn)物流室分廠生產(chǎn)物流室物料號和實(shí)物不對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)加物料號和實(shí)物不對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)加1分0分廠生產(chǎn)物流室分廠生產(chǎn)物流室合計(jì)合計(jì)入庫件采購訂單執(zhí)行率在入庫件采購訂單執(zhí)行率在9595％（含）以上，加％（含）以上，

8、加1010分。分。0分廠生產(chǎn)物流室分廠生產(chǎn)物流室入庫件采購訂單執(zhí)行率低于入庫件采購訂單執(zhí)行率低于80%80%1010分廠生產(chǎn)物流室分廠生產(chǎn)物流室入庫件延期供貨造成停線，每次入庫件延期供貨造成停線，每次2020分廠生產(chǎn)物流室分廠生產(chǎn)物流室供應(yīng)商配送件配送準(zhǔn)時(shí)率供應(yīng)商配送件配送準(zhǔn)時(shí)率9598%9598%5分廠生產(chǎn)物流室分廠生產(chǎn)物流室供應(yīng)商配送件配送準(zhǔn)時(shí)率低于供應(yīng)商配送件配送準(zhǔn)時(shí)率低于95%95%1010分廠生產(chǎn)物流室分廠生產(chǎn)物流室T訂單供貨

9、訂單供貨準(zhǔn)時(shí)率績效準(zhǔn)時(shí)率績效評價(jià)（評價(jià)（100100分）分）配送件延期供貨造成停線，每次配送件延期供貨造成停線，每次1515分廠生產(chǎn)物流室分廠生產(chǎn)物流室合計(jì)合計(jì)未執(zhí)行柳工降成本要求，交易單價(jià)每高于柳工預(yù)期未執(zhí)行柳工降成本要求，交易單價(jià)每高于柳工預(yù)期目標(biāo)目標(biāo)1%1%1010財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部對物料（包括配件）價(jià)格詢價(jià)不回復(fù)，每起對物料（包括配件）價(jià)格詢價(jià)不回復(fù)，每起5分廠生產(chǎn)物流室分廠生產(chǎn)物流室C成本績效成本績效評價(jià)（評價(jià)（100100分）分）

10、對物料價(jià)格核價(jià)反饋不及時(shí)，每起對物料價(jià)格核價(jià)反饋不及時(shí)，每起5財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部合計(jì)合計(jì)4.1.2相關(guān)績效評價(jià)部門每月度5日前按績效評價(jià)細(xì)則對供應(yīng)商進(jìn)行扣分匯總，并填寫《供應(yīng)商考核情況登記表》（附表1），采購部根據(jù)各評價(jià)部門的上報(bào)情況，對供應(yīng)商得分（扣分）情況匯總。4.1.3績效得分計(jì)算公式綜合得分=（100質(zhì)量績效扣分）50%（100服務(wù)績效扣分）20%（100訂單供貨準(zhǔn)時(shí)率績效扣分）20%（100成本績效扣分）10%4.1.4根據(jù)績效得分