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文檔簡介
1、通過研究和對比分析可以發(fā)現(xiàn)，波音公司的供應(yīng)商績效評價系統(tǒng)有兩個特點(diǎn)：（1）評價標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo)適用于所有供應(yīng)商；（2）評價周期為產(chǎn)品全生命周期。這和我國在研民機(jī)型號供應(yīng)商績效評價的特點(diǎn)有明顯不同：（1）我國民機(jī)在研型號尚處于研制階段，還未進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。（2）波音公司每個工作單元均有多個供應(yīng)商同時參研，而我國民機(jī)在研型號的系統(tǒng)供應(yīng)商/工作包供應(yīng)商均為唯一供應(yīng)商。因此，本文的績效評價系統(tǒng)設(shè)計的評價周期為產(chǎn)品研制階段、評價對象為機(jī)載系統(tǒng)供應(yīng)
2、商。
本文從事的主要研究工作內(nèi)容如下：
?。?）選擇評價指標(biāo)，并按AHP層析分析法法確定權(quán)重
包括一級指標(biāo)5個，包括：質(zhì)量、交付、支持與協(xié)作、管理和成本。二級指標(biāo)12個，三級指標(biāo)40個。
?。?）引入修正系數(shù)，建立和評價系統(tǒng)對應(yīng)的激勵機(jī)制
本文在評價系統(tǒng)給出初評結(jié)果后，通過引入修正系數(shù)，消除主制造商對供應(yīng)商績效評價的影響因素，使評價結(jié)果相對客觀和準(zhǔn)確。
?。?）根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商管理工作
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