2017年終獎(jiǎng)管理辦法

1、2017年終獎(jiǎng)管理辦法年終獎(jiǎng)管理辦法一、考核目的一、考核目的為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。二、適用范圍二、適用范圍1.包括所有在職已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工2在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金：①年終獎(jiǎng)發(fā)放之前離職，不在崗的不享有年終獎(jiǎng)。②員工休產(chǎn)假期間，事假病假全年超過30天的不享有年終獎(jiǎng)

2、。③實(shí)習(xí)生，試用期員工，臨時(shí)工不享受；三、年終獎(jiǎng)構(gòu)成、年終獎(jiǎng)構(gòu)成固定薪資員工實(shí)行年底雙薪，業(yè)務(wù)人員為超額獎(jiǎng)。固定薪資員工實(shí)行年底雙薪，業(yè)務(wù)人員為超額獎(jiǎng)。1、年度獎(jiǎng)金：針對非業(yè)務(wù)人員所設(shè)定的（固定薪資員工）。年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。（1）計(jì)算方式：在司工齡時(shí)間大于等于1年，則按照對應(yīng)系數(shù)計(jì)算。年度獎(jiǎng)金=工資工齡系數(shù)考核系數(shù)。不滿一月按一月計(jì)算（工資為月工資總額）。（2

3、）在司工齡未滿1年，年度獎(jiǎng)金=工資12入職月數(shù)。不滿一月按一月算。（工資為轉(zhuǎn)正后的工資總額。）2、超額獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營盈利狀況和獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績超額完成員工，針對業(yè)務(wù)人員所設(shè)定的。（1）考核結(jié)果根據(jù)業(yè)績完成指標(biāo)設(shè)定，成階梯式增長。每年總經(jīng)理具體約定年終超額獎(jiǎng)提取辦法和比例。（2）超額年終獎(jiǎng)總額=超額利潤年終獎(jiǎng)計(jì)提比例工齡月對應(yīng)系數(shù)（12，18]1（1824]1.5（2436]2考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)系數(shù)（90100]1.5（8090]1.2（7080

4、]170分以下0.8未完成年度目標(biāo)超額數(shù)超額數(shù)超額數(shù)業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作①與同事同心協(xié)力努力工作②正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)③積極努力改善工作方法④工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作32工作效率工作效率①工作效率高，不耽誤工作②業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，保持好的成績③工作方法合理，有效使用時(shí)間④工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象28工作體現(xiàn)工作體現(xiàn)①工作成績達(dá)到基本要求②工作中熟練程度和技能提高較快③工作總結(jié)和匯報(bào)真實(shí)準(zhǔn)確09計(jì)分100出勤

5、獎(jiǎng)懲記錄遲到早退事假病假超假曠工獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分備注加扣分備注：1、分值計(jì)算說明：考核總評(píng)分＝五項(xiàng)評(píng)分出勤獎(jiǎng)懲加扣分；2、年終考核是一件嚴(yán)肅的事情，切實(shí)做到公平、合理評(píng)分；3、嚴(yán)禁評(píng)分過程中存在徇私舞弊行為；4、考核得分為95分者須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核；主管級(jí)年終考核表主管級(jí)年終考核表主管級(jí)年終考核表主管級(jí)年終考核表姓名部門職務(wù)考核人簽名考核人簽名考核時(shí)間考核時(shí)間年月日考核總評(píng)分考核總評(píng)分評(píng)定系數(shù)評(píng)定系數(shù)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分