物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法

1、物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法物業(yè)管理有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法第一章考核目的與原則一、目的與原則（一）目的1、激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績(jī)結(jié)果，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、幫助員工提升能力。3、促進(jìn)建立金地上海物業(yè)公司核心的企業(yè)文化。（二）原則1、以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向。2、以提升員工績(jī)效為導(dǎo)向。3、評(píng)價(jià)與考核公開、公正、公平。4、確保推進(jìn)執(zhí)行過程中有足夠溝通。5、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績(jī)考核。三、業(yè)績(jī)

2、管理周期1、每年1月始至12月止為一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期。2、在一個(gè)業(yè)績(jī)管理周期內(nèi)進(jìn)行月度考核、季度考核和年度考核。月度考核在次月10日前完成季度考核統(tǒng)計(jì)在次季度15日前完成。3、年度考核在次年一月份完成。第二章一、總經(jīng)理職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)績(jī)工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。三、部門經(jīng)理職責(zé)三、部門經(jīng)理職責(zé)1、是推行本部門業(yè)績(jī)管理工作的負(fù)責(zé)人；2、制定部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，并填寫和反饋月度工作計(jì)劃和年度業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況；指導(dǎo)部門員工

3、制訂年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃審批直接下級(jí)工作計(jì)劃；3、對(duì)本部門員工進(jìn)行月度、季度、年度考核；4、每月的第一周內(nèi)，對(duì)上月度工作計(jì)劃與本部門員工進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，反饋對(duì)其工作的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果及需改進(jìn)事項(xiàng)。四、管理處經(jīng)理職責(zé)四、管理處經(jīng)理職責(zé)1、是推行本管理處業(yè)績(jī)管理工作的負(fù)責(zé)人；2、制定管理處年度經(jīng)營(yíng)管理和品質(zhì)管理目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)管理和品質(zhì)管理計(jì)劃、月業(yè)績(jī)管理職責(zé)，月度經(jīng)營(yíng)管理和品質(zhì)管理計(jì)劃，并填寫和反饋月度工作計(jì)劃和年度業(yè)績(jī)和品質(zhì)管理目標(biāo)完成