北大光華--b19如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

1、★講師簡介★講師簡介孫永玲孫永玲☆上海博意門咨詢有限公司創(chuàng)始人、總裁。美國十大名牌商學(xué)院杜克大學(xué)的MBA。1996年就開始為客戶設(shè)計(jì)并實(shí)施基于平衡計(jì)分卡方法的組織變革是最早在中國實(shí)施平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的咨詢顧問。孫博士已為中國100多家公司提供過管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。親自主持了寶鋼、金茂、中冶連鑄、光大銀行等大型企業(yè)的平衡計(jì)分卡項(xiàng)目，并為國資委更好地引導(dǎo)、監(jiān)管其下屬的189家國有大型企業(yè)提供顧問和指導(dǎo)?！镎n程對象★課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本課程

2、誰需要學(xué)習(xí)本課程★企業(yè)高層管理者★課程目標(biāo)★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變1了解戰(zhàn)略執(zhí)行中的障礙2掌握戰(zhàn)略中心型組織的五條原則3掌握平衡計(jì)分卡的縱橫向分解4中國企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的挑戰(zhàn)與成功因素★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講第一講戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述1前言2平衡計(jì)分卡中的平衡概念簡析3.平衡計(jì)分卡介入戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑第二講第

3、二講平衡計(jì)分卡案例與戰(zhàn)略分解研究平衡計(jì)分卡案例與戰(zhàn)略分解研究1平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例2戰(zhàn)略圖分解研究3平衡計(jì)分卡中可衡量化指標(biāo)簡析（一）第三講第三講平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行操作練習(xí)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行操作練習(xí)1平衡計(jì)分卡可衡量化指標(biāo)簡析（二）2計(jì)分卡在組織各層面分解的流程3.關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行的一個(gè)互動(dòng)練習(xí)詢機(jī)構(gòu)——平衡計(jì)分卡協(xié)會（BSCol）統(tǒng)計(jì)，近乎一半的企業(yè)實(shí)施不得其法。那么如何才是正確的平衡計(jì)分卡實(shí)施方法？實(shí)施中遭遇哪些挑戰(zhàn)？怎樣成為真正的“

4、戰(zhàn)略中心型組織”？本課程將為你一一解答，發(fā)揮出平衡計(jì)分卡給企業(yè)帶來的最大效益。第一講戰(zhàn)略執(zhí)行與平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡自1992年誕生以來，迅速風(fēng)靡全球，得到了理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。但我國企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡的時(shí)候，則陷入一系列誤區(qū)，從而無法最大化發(fā)揮出平衡計(jì)分卡的作用。在這樣的背景下，本課程將向大家全面而詳細(xì)地介紹平衡計(jì)分卡，使其充分發(fā)揮幫助企業(yè)全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的作用。當(dāng)前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)1.1.戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性戰(zhàn)略執(zhí)行的重要

5、性如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)，是近30年來戰(zhàn)略管理研究的重點(diǎn)。然而，很多學(xué)者在對企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究后卻得出“戰(zhàn)略以失敗告終最常見的原因是執(zhí)行的欠缺”、“有效的策劃但得到有效的執(zhí)行的戰(zhàn)略不到10％”等結(jié)論。這是因?yàn)槠髽I(yè)中長期以來存在這樣一個(gè)問題——戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施之間的脫節(jié)。比較而言，戰(zhàn)略制定不是最難的，更重要的是執(zhí)行。換言之，當(dāng)前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)。2.2.當(dāng)前企業(yè)的具體情況當(dāng)前企業(yè)的

6、具體情況從我國企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)界對于這種挑戰(zhàn)尚未形成必要的重視。?民營企業(yè)在改革開放初期市場環(huán)境還不很成熟的情況下，民營企業(yè)家只要能夠抓住機(jī)會、利用好資源就比較容易白手起家，獲得成功；但隨著市場秩序的日漸規(guī)范和競爭的日益激烈，以往的市場機(jī)會已經(jīng)越來越少，要想在競爭中脫穎而出，就必須從戰(zhàn)略的高度來思考企業(yè)的發(fā)展問題。?國有企業(yè)國有企業(yè)也是一樣，以往基于國家和政府的扶持與幫助，戰(zhàn)略問題對于它們來說并不是最重要的。但現(xiàn)在面對改制的選擇

7、以及國資委的業(yè)績考核，發(fā)展戰(zhàn)略的重要性就開始顯現(xiàn)出來了。因此，各類企業(yè)都開始關(guān)注戰(zhàn)略，紛紛在內(nèi)部設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部。但對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤的所謂“戰(zhàn)略執(zhí)行部”在企業(yè)內(nèi)部是沒有位置的，這樣就導(dǎo)致了90％的戰(zhàn)略制定后未得到實(shí)施、戰(zhàn)略目標(biāo)沒有完成的尷尬局面。企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)為了回答“如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)”這個(gè)問題，表明平衡計(jì)分卡在提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中的作用，就要首先理順企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中各個(gè)要素的關(guān)系及其內(nèi)涵。1使命使命使命指