崗位輪換企業(yè)內(nèi)部員工合理的橫向流動(dòng)

1、崗位輪換：企業(yè)內(nèi)部員工合理的橫向流動(dòng)摘要：目前，許多企業(yè)的管理方式是把人長(zhǎng)期固定在一個(gè)崗位工作，造成內(nèi)部活力不足，人浮于事，工作效率和努力程度普遍不高，其重要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的人才流動(dòng)。如何把人流動(dòng)起來(lái)，把人作為一種活的資源加以利用與開(kāi)發(fā)，是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)?；诖?，從崗位輪換的含義及其作用入手，提出了崗位輪換的原則、程序以及實(shí)施崗位輪換應(yīng)注意的問(wèn)題，以期促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：崗位輪換；原則；程序中圖分類號(hào)：F2

2、70文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2013）12013601一、崗位輪換及其作用企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)不外乎縱向和橫向流動(dòng)?？v向流動(dòng)一般指新員工安置、晉升、降級(jí)、辭職和退休。這種流動(dòng)相對(duì)較少。有專門的規(guī)定，較易進(jìn)行。橫向流動(dòng)指員工的平行調(diào)動(dòng)和崗位輪換。平行調(diào)動(dòng)是一種傳統(tǒng)、被動(dòng)的人事管理流動(dòng)形式，較難開(kāi)展，在“以人為本”的理念下，不少企業(yè)已采用崗位輪換形式流動(dòng)。崗位輪換是企業(yè)內(nèi)部有計(jì)劃地按照確定的期限和范圍，平行調(diào)整員工崗位，輪換

3、擔(dān)任不同工作的做法。是一種主動(dòng)、有目的、有針對(duì)性的員工流動(dòng)和人事配置，它通過(guò)后來(lái)者對(duì)前任工作的“揚(yáng)棄”。保證該崗位得到創(chuàng)新、進(jìn)步。它不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求，也是企業(yè)持作用，一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1.各部門對(duì)現(xiàn)崗位和在現(xiàn)崗位工作的員工工作期限等情況進(jìn)行分析，確定可以輪換的崗位，報(bào)人力資源部門審核和備案，并予以公布。2.員工根據(jù)公布的崗位，自愿提出書(shū)面申請(qǐng)，交所在部門主管和人力資源部門審批。在公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，確定人選

4、。對(duì)無(wú)人申請(qǐng)，但又需要進(jìn)行輪換的崗位，需物色人選并爭(zhēng)得本人同意，對(duì)于不愿意輪換的員工不要勉強(qiáng)。3.審批后，由人力資源部對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行崗位適應(yīng)性的面談，初步確定申請(qǐng)者是否適合新崗位要求，并了解員工基本情況和想法。4.人力資源部初步確定后，與調(diào)入部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，介紹申請(qǐng)者基本情況。5.協(xié)商一致后，由調(diào)入部門主管與輪崗者就崗位職責(zé)和工作目標(biāo)進(jìn)行溝通。6.崗位輪換者在要求期限內(nèi)進(jìn)行工作交接。7.人力資源部發(fā)出調(diào)動(dòng)通知，輪崗者到新部門報(bào)到。8.員工報(bào)