管理層面試評估表

1、面試評估表適用主管及以上職位職位名稱職位名稱:日期日期:申請人姓名申請人姓名:主考人員主考人員:前期準(zhǔn)備（仔細(xì)做好面試前的準(zhǔn)備，了解結(jié)構(gòu)化小組面試的流程）1.評估應(yīng)聘者申請資料關(guān)注簡歷內(nèi)容和求職信描述的有趣事申請表中任何新的信息推薦信可能存在的偏差確定哪些工作經(jīng)歷與提供面試的職位最吻合2評估應(yīng)聘者的背景與職位匹配度對于那些工作經(jīng)歷不清楚的或需要進(jìn)一步了解信息的做好記錄標(biāo)出與錄用條件的差距評估其職位適合度及應(yīng)聘動機(jī)3熟悉中預(yù)設(shè)的面試問題熟

2、悉能力方面的解釋及相關(guān)的面試問題修正問題，使其更加符合應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)背景4HR與LM進(jìn)行小組面試，明確面試評估重點(diǎn)人力資源部重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者外表、談吐舉止、學(xué)歷、應(yīng)聘動機(jī)、理解力、基本技能運(yùn)用等方面的表現(xiàn)用人部門則重點(diǎn)觀察應(yīng)聘者資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、才能、發(fā)展?jié)摿σ约皩?yīng)聘職位的認(rèn)識等方面的行為表現(xiàn)5預(yù)估面試時間根據(jù)面試指引預(yù)估完成每一項(xiàng)提問所需時間，對于一個綜合面試，面試每個應(yīng)聘者大約需要45~60分鐘；如果認(rèn)為應(yīng)聘者不合適，則面試在15~

3、30分鐘以后結(jié)束面試過程（根據(jù)面試框架，認(rèn)真完成面試評估）1問候應(yīng)聘者，介紹自己的名字和職位2說明面試目的讓應(yīng)聘者和主考官相互認(rèn)識了解更多應(yīng)聘者的背景和工作經(jīng)驗(yàn)幫助應(yīng)聘者了解該職位及組織3陳述面試流程安排簡述以往工作經(jīng)歷，通過提問獲得以往工作中的特定信息提供相關(guān)職位和組織的信息允許應(yīng)聘者提出問題指出雙方都可以獲得彼此需要的信息，從而做出明智的決定表明你將會做記錄背景&動機(jī)1.教育背景（無法從簡歷中尋找的信息）在校期間所取得的成績：在學(xué)校

4、最讓你值得驕傲的成就是什么？在校期間所學(xué)到的重要理念觀念等：在學(xué)校你學(xué)到的最重要的要點(diǎn)、理念觀念是什么？為什么？2.工作背景工作經(jīng)歷和匯報(bào)對象：讓應(yīng)聘者作簡單自我介紹主要工作職責(zé)：在過去現(xiàn)在的工作中你的主要職責(zé)是什么？工作變動和職務(wù)晉升：職責(zé)發(fā)生了哪些變化？3.應(yīng)聘動機(jī)就現(xiàn)在過去的工作崗位，你最喜歡的是什么，最不喜歡的是什么？你為什么（或?yàn)槭裁创蛩悖╇x職（只有在適合的情況下提問）？凡工作中，每個人都會遇到挫折和問題，請你談?wù)勗?jīng)有哪些工

5、作任務(wù)或情形使你受到挫折，為什么受挫？4.面試提問關(guān)注點(diǎn)依據(jù)面試問題進(jìn)行提問，提問時要注意采用探究性提問技巧不接受表面看起來“理所當(dāng)然的答案”，應(yīng)進(jìn)一步深入提出更多的問題，直到你確信有了足夠的證據(jù)來評價應(yīng)聘者具備的某項(xiàng)能力傾聽，確保應(yīng)聘者充分表達(dá)，可適時概括或轉(zhuǎn)述他的話語，從而確信你的理解是正確的記錄應(yīng)聘者針對每一項(xiàng)提問解答時的重要信息避免讓整個面試過程變成一場泛泛而談社交性聊天介紹公司情況、崗位職責(zé)介紹公司情況、崗位職責(zé)對應(yīng)聘應(yīng)聘者表