我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理模式研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已成為符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)組織形式，在資金管理具體控制方法上形成了多種管理模式。如內(nèi)部銀行、結(jié)算中心、統(tǒng)收統(tǒng)支等模式。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理的理念、模式、手段都提出了巨大的考驗(yàn)。因此，本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理的特點(diǎn)，引入國(guó)際先進(jìn)的資金管理思想，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的資金管理模式進(jìn)行深入研究和不斷創(chuàng)新，并構(gòu)建了全新的資金集中管理模式。企業(yè)

2、集團(tuán)采用有效的資金管理模式從管理實(shí)踐來(lái)看，更有利于資金在集團(tuán)內(nèi)安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到資金使用的高效率和高效益。 本文是在分析資金管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)在資金管理領(lǐng)域的最新成果進(jìn)行了研究。并對(duì)現(xiàn)有的資金管理模式的適用性和特征進(jìn)行了系統(tǒng)性分析，為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的運(yùn)用和實(shí)施提供了理論依據(jù)。通過(guò)多方位調(diào)查研究，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)面臨的形勢(shì)、以及集團(tuán)資金管理的必要性和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出適合我國(guó)企業(yè)集

3、團(tuán)發(fā)展的新型資金管理模式- ERP環(huán)境下資金管理模式。明確了構(gòu)建的ERP環(huán)境下資金管理模式的總體構(gòu)架、確立了ERP環(huán)境下的管理思想、功能模塊定位等內(nèi)容。最后，采用案例分析的方法對(duì)寶泰集團(tuán)的資金管理的現(xiàn)狀及ERP環(huán)境下資金管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。 通過(guò)對(duì)寶泰集團(tuán)的案例分析，論文最后得出結(jié)論，認(rèn)為ERP環(huán)境下資金管理模式的運(yùn)用，可以使我國(guó)企業(yè)集團(tuán)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資產(chǎn)負(fù)債率，增加流動(dòng)資金，提高集團(tuán)整體管理水平和盈利能力，可以